软件项目管理者需要如何学习或者了解哪些软件基础知识？我是一个IT行业的项目经理，主要负责客户需求调研、项目进度成本，以及测试的控制。本身没有任何计算机专业知识，因为只需要将需求按照一定要求传递给开发团队即可，然后直接测试他们...我是一个IT行业的项目经理，主要负责客户需求调研、项目进度成本，以及测试的控制。本身没有任何计算机专业知识，因为只需要将需求按照一定要求传递给开发团队即可，然后直接测试他们的开发成果是否符合客户需求。但是作为IT行业的从业者，没有相关专业开发知识觉得还是有所欠缺的，所以想各位开发达人推荐下，在不求精通的情况下，需要学习哪些基础知识？
比如是否要学C语言，这个语言和Java，C++这些语言是什么关系啊？是否要了解数据库，像SQL这种？学习的先后顺序是什么？网上看到说先学习C，再学数据库，再学C++/Java等，是否合理？展开
软件工程及项目管理基础知识：
信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制
软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。
项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调
进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施
影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素
成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程
影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素
影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件
何为风险？控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本／效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制
风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析
项目风险管理应该包括：1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4 应急费用，并将其列入预算。
项目定义并说明项目管理三要素之间的关系：所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务，这个定义包括三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。项目三角形是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间相互影响的关系；质量处于三角形的中心。它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一个更改都会影响质量；质量不是三角形的要素；是时间、成本和范围协调的结果。
项目管理的四大核心领域：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理
项目管理的九大知识领域：范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
五大项目过程：项目的启动过程，项目计划过程，项目执行过程，项目监控过程，项目收尾过程
何为项目管理及特点：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；
项目管理特点：1 项目管理是一项复杂的工作2 项目管理具有创造性3 项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织4 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
软件的质量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面，每个方面都包含若干个子特性：功能性：适合性、准确性、互操作性、依从性、安全性；
可靠性：成熟性、容错性、易恢复性；易用性：易理解性、易学性、易操作性；
效率：时间特性、资源特性；可维护性：易分析性、易改变性、稳定性、易测试性；
可移植性：适应性、易安装性、遵循性、易替换性；
质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
软件开发质量管理，就是为了开发出符合质量要求的软件产品，贯穿于软件开发生存期过程的质量管理工作。软件开发质量管理层次初步划分如下：
1 、技术层次（数据、编程、文档）
2 、方法体系层次（措施、项目、过程）
3 、社会因素层次（质量环境、技术标准、业务标准、人员）
目前软件过程改进主要根据能力成熟度模型集成CMMI，其层次分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
编程质量管理层次可分为黑盒测试、灰盒测试、白盒测试、编译检查、编程规范、编程逻辑、编程优化。
系统分析、设计及实施
系统规格说明书应该达到的基本要求是：全面、系统、准确、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。系统说明书内容如下：1 引言，说明项目的名称、目标、功能、背景、引用资料，文中所用的专业术语等2 项目的概述，（项目的主要工作内容；现行系统的调查情况；新系统的逻辑模型）3 实施计划（工作任务的分解；进度和预算）
有时间可以学习一下，但做为一个项目经理，还是把精力放在项目管理和市场前沿发展方向上，会更好些！
你只要做好与客户的沟通工作和软件的测试工作就足够了。你将测试的结果的问题告诉你的程序员，就可以了。就单纯一下软件测试都够你忙了。
但是看外面的招聘要求，经常要求项目经理懂一些技术，所以想了解下，哪些基础知识可以学习下？
如果你懂技术那更好了，软件开发的原理都是一样的，你可以学一下VB开发了，了解一下软件的开发流程，但是你的职责更多是把客户的需求信息传递回给公司，同时关注客户的软件使用情况，有任何的情况，要反映给开发团队。当时你也要知道客户要几时要求交货。