工程进度一周预警和一月预警区别1个回答职场导师钤婕优质答主服务人数38应答时长关注展开全部摘要进度预警机制 1、目的及适用范围 为了系统化、规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部研究决定，特制订本机制。 本机制适用于深圳公司所有项目。 2、职责 2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。 2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。 2.3 项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。 3、预警级别的确定 按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。 黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。 橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。 红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。 4、管理方法与内容 4.1 管理方法 4.1.1 公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。 4.1.2 根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。 4.1.3 发布预警状态并跟踪监控 4.4.4 由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。 4.2 管理内容 4.1.1 项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。 4.1.2 项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报公司项目管理部。 4.1.3 公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。 4.1.4 报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。 5、预警的消除 综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。 6、预警处置 6.1 黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。 6.2 橙色综合预警发布后，及时消警咨询记录 · 回答于2021-10-14工程进度一周预警和一月预警区别 进度预警机制 1、目的及适用范围 为了系统化、规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部研究决定，特制订本机制。 本机制适用于深圳公司所有项目。 2、职责 2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。 2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。 2.3 项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。 3、预警级别的确定 按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。 黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。 橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。 红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。 4、管理方法与内容 4.1 管理方法 4.1.1 公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。 4.1.2 根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。 4.1.3 发布预警状态并跟踪监控 4.4.4 由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。 4.2 管理内容 4.1.1 项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。 4.1.2 项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报公司项目管理部。 4.1.3 公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。 4.1.4 报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。 5、预警的消除 综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。 6、预警处置 6.1 黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。 6.2 橙色综合预警发布后，及时消警已赞过你对这个回答的评价是？评论收起 觅知网广告2022-06-04觅知网为你提供1001套项目进度计划表模板-包含工作/学习计划-项目施工计划-月/周/日计划表格模板www.51miz.com

如何绘制单位工程施工进度计划表 工程施工 进度计划 有哪些看点？
不同类型的项目，典型的施工进度计划差别很大。
以房建项目为例。
一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。
±0.00以下结构
土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填
±0.00以上结构
测量放线→墙、柱钢筋→墙、楼板模板→墙砼→梁板钢筋→梁板砼→测量放线→ … 砖墙砌筑 … →结构验收
粗装修施工阶段
内墙装修：主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面（包括楼梯）→门窗框安装→门窗扇安装、油漆，涂料→水电配件安装
外墙装修：结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料
总体验收、交接阶段：
整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。
二、 房建的关键路径
一般为地下室结构→主体结构（包括砖墙）→封顶→结构验收→外墙装修→落架→室外工程
三、 软件
国产的梦龙。MICROSOFT的project，P3。梦龙尤其适用于国内投标。

项目进度控制中的重点是什么 项目进度
一是项目工程款的支付进度。
二是项目材料领用与使用与进度是否匹配，与已付款是否匹配。
三是项目资金有无挪用，多请款用到其他地方。

项目进度计划控制的结果有哪些？ 项目进度 计划
项目进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较。
（1）结果1：实际进度等于计划进度。
（2）结果2：实际进度大于计划进度。
（3）结果3：实际进度落后于计划进度。这时就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。进度控制的依据主要有项目进度表、项目进展报告、报告请求等。
项目进度计划控制的结果就是项目按照计划进行，产出物应该就是进度计划，需要将每个人物的完成百分比以及完成的时间记录在进度计划中

一个项目实施进度可分为那几个方面?一个项目实施进度可分为那几个方面?...一个项目实施进度可分为那几个方面?展开
当资金到位时，项目立刻启动，共分三步完成。

1、组建公司，招聘员工。
组建公司主要是落实场地，办理注册手续，在此期间同时发出招聘员工的广告，这项工作需要1个月。

2、成立部门、制定工作计划。
当招聘的员工到位后，立即成立各部门。制定工作计划，组建董事会，这项工作需时2个月。

3、开展工作，投入生产。

公司班子健全后，按照各部门的工作计划实施有序的工作。主要是落实生产厂家，设计开发系列产品，展开全方位的宣传工作，招集各省、市代理经销商，筹备样板店，召开产品发布会，等等。

如何编制工程项目进度计划 有哪些看点？
编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
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施工项目进度控制的原理 施工项目 进度控制 原理

一、动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
二、系统原理
1、施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以便证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2、施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
三、信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
四、弹性原理 施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
五、封闭循环原理 项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
六、网络计划技术原理 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
[2] 施工项目进度控制的主要内容
[3] 施工项目进度控制原理

怎么做项目进度安排？项目进度安排软件有哪些？
敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件；敬业签主要功能包含：电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统。现在敬业签拥有技术开发和运维支持人员20人；向TA提问
项目进度安排，一定要对项目进度可视化，对于此方面的软件推荐使用敬业签。
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。
团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
做项目进度安排，其实关键在于细节管理，首先要做好这几件事

一、 明确人员分工，定好截止时间
二、优化作业流程，确定工作标准
三、定期检查项目节点/里程碑
四、项目成员的沟通

可以用日事清做进度管理和安排，日事清的优势来自于：

看板式项目管理，项目流程有条不紊
项目统计分析，随时把控项目进展和完成情况
有评论功能，确保项目进度的信息透明和对称

工程进度计划表怎么做现有一个工程，月底前要完工，现要做一个计划，从今天到16号的工程完成量做个进度计划。每天完成多少，每周完成多少。现求表格的形式及类型。...现有一个工程，月底前要完工，现要做一个计划，从今天到16号的工程完成量做个进度计划。每天完成多少，每周完成多少。现求表格的形式及类型。展开
进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案精讲班更多
课程 辅导科目主讲课时试听报名《监理理论》王志义40报名《合同管理》贾彦芳40报名《公路工程经济》董军兆32报名《道路与桥梁》申玉辰24报名《综合考试》申玉辰24报名每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的; 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，

项目进度滞后在哪方面的造成成本增加，如何改善？
项目进度之后。造成成本增加原因很多。举个例子。由于拖时间得拖后导致人工价材料费的不断上涨。要想改善就是加快进度。尽快完成此项目。