各行各业都有PMO,组织也有敏捷方法PMO。可见,PMO设立与企业所在行业、项目管理方法、组织规模无直接关系。
无论在哪个行业,企业都必须有自己的愿景、使命和战略来准备继续发展和成长。企业的战略必须转化为具体的项目才能实施。
在组织中,不仅要有项目经理的角色,还要有项目组合管理的角色,负责将组织战略转化为项目投资组合;还要有项目组合、项目集和项目实施管理的角色,确保项目成功和战略实现。
而PMO它是一个实体组织,承担着许多角色。因此,需要在各行业和企业中建立PMO,只是PMO根据企业需要调整职能和规模。