协同难
被动接受信息,无法主动参与,部门间配合不到位,项目沟通困难,工地问题和需求难以传递。
管控难
工地分散、情况复杂;瞒报、漏报、补报时有发生难以掌控;工期和工程质量无法保障。
财务难
多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不及时、统计分析不到位,项目无法算清盈亏,决策只能靠拍脑袋。
效率低
线下审批效率低,资料涉及立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、付款等业务内容多,项目周期长增大核查难度。
成本高
每个项目都包含人员成本、材料成本、机器成本、时间成本、外包成本等,众多成本需与预算进行实时比较避免成本超出预算执行。
老板累
抓项目、协调内部、把关财务,诸多难事、琐事都离不开老板的决策,老板管理负荷也随着公司规模逐步加重,精力困在各种审批和协调上,工作成效慢。