企企_机电安装行业业财融合一体化管理方案

机电安装行业

业财融合一体化管理方案

面向机电安装行业的“业财一体化”解决方案，覆盖全过程项目管理、财务管理、经营管理、费控报销等经营管理平台，有效解决机电服务企业项目管理、成本管控、交付质量、业财融合等管理难点，帮助企业提升项目利润和企业整体效益。

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专注机电安装行业细分领域业财一体化管理

传统机电行业

强电、弱电、给排水
（满足使用功能）

现代机电行业

电梯、空调、地暖、消防、设备仪器
（提升空间品质）

智慧机电行业

智能家居、智慧物业、智慧楼宇、
智慧社区（追求美好生活）

机电安装企业管理中经常会遇到的困惑

项目管理难

项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程,业务难以协同多个部门众多信息,管理难度大

施工成本高

劳动力老龄现象严重,壮年群体逐步减少,用工成本不断增加;材料成本逐年上涨,进一步提升施工成本。

企业利润低

分包、采购成本增加,企业利润逐年走低;绿色工程、新材料、新工艺,对企业施工难度和成本提升,压缩企业利润。

质量要求高

客户对产品交付质量、过程中的实施质量要求越来越高，对项目团队的管理水平提出较高挑战。

业财融合难

由于业务端和财务没有统一的经营核算口径，业务和财务出现数据重复工作、部门沟通壁垒、企业内耗严重。

数字手段低

企业的数字化建设是错成本高、由于企业本人缺乏IT人才、企业很难选择一款符合企业自身管理诉求的软件服务商。

机电安装企业业财一体数字化管理解决方案

机电项目业财一体化管理

企企管理云，通过统一的业财一体化平台管理公司的项目招投标、立项审批与项目任务分解计划、项目预算、项目人材机成本、项目收入，并根据项目执行过程记录结合财务核算方法实时生成财务的管理会计核算结果。

从招投标到项目策划的项目前期管理——事前管理

从招投标项目建立到投标跟踪的全过程，风险识别、证书管理、投标阶段管理

管理项目的任务分解与派分，资源投入、人材机项目成本预算，在预算编制审核通过后可通过设定控制规则实现对项目成本控制

项目招投标押金管理，从押金支付、到期提醒、收回押金核销全过程管理押金

合同创建到审批、变更、挂起、执行、关闭全过程业务管理

从项目任务汇报到项目产值确认、成本控制——事中执行

项目的人工成本、材料成本、各类费用实时归集，通过项目预算实时对项目成本控制

项目进度、质量、产值汇报与任务执行汇报使得领导能实时查看项目产值与进度完成情况

项目物资，从供应商入库、材料计划、材料申请、材料出入库、供应商结算全流程管理

以项目进度为主线实时与产值、成本、费用、预算进行分析，呈现出执行中的经营分析报表

从项目的业务数据到财务监督审核——财一体/经营会计

基于事项会计平台，实现项目的收入、应收、应付、收款、付款、费用、费用分摊等业务过程数据实时自动入账

业务数据可通过不同的管理模型、核算维度、核算币种灵活组合为我们的核算账簿，实现对外报告与内部经营会计管理分析的数据实时生成

财务由事后做账的工作模式前置到事中监督审核，企业实现管理会计

助力机电安装企业实现业财一体化的数字管理

成都德裕隆机电工程有限公司

费用管控加强，便捷高效：费用申请、费用报销由线下转为线上，代替对应的原OA审批流以及线下的费用报销流程，使费用报销流程标准化、统一化、并且方便查询及线上管理。

减轻财务工作量：代替原有财务手工在系统录入单据支付审批过程中原始附件上传查询。支持费用报销单的自定义打印，并能根据凭证模板自动生成对应的事项凭证。

OCR多票识别：多票自动识别、分类，价税分离、结构化数据，验真、查重、为企业节约大量审核时间。

服务员工：报销流程哪个环节清晰查看，报销到账实时通知。

上海鸣润冷气设备工程有限公司

全面的项目执行管理：项目立项审批-进度计划-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管理。

全面的项目视图：提高对项目的监控力度。

费控报销的全流程管理：内置多种费用类型，单据可灵活配置，支持移动端申报审批，并实时自动入账。

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