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项目管理

赞不绝口

在公司管理软件的选择上，我们做过多种尝试，在经历了「自研产品+国际化管理软件」之后，我们最终选择了企企管理云！其核心功能：总账，事项管理，项目管理，应收，应付，项目预算，费用报销，项目工时管理，满足公司实际需求。公司业务场景丰富、项目多，业务和财务数据量大。但没想到企企管理云，两个月就上线了，操作简单易用，且速度快。

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范莉莉
浩仲六弈（6e Group）首席财务官

如果没有数字化管理工具，只靠传统的管法或书本上学到的东西，根本无法面对竞争激烈的市场。 通过「企企管理云」让我们迅速中标项目，还能进行数据分析，包括根据工程进度，随时了解现场的物料等各个方面的成本投入情况；在工程即将竣工时，能快速知道总成本是多少，这对管理很有用。而且这些数据不仅支持我们公司发展，也对行业做出一定贡献。

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李海滨
碧海怡景董事长

我认为，项目管理一定要配【两样东西】才能成功。一是授权，二是赋能。授权的背后是要配绩效管理，就是事后的绩效一定是跟他极其相关，一定是通过授权和绩效，而不是通过事前的审批和控制，这个非常重要。赋能，是指在项目管理中，我们的工具是拿来赋能的，不是做控制的。

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叶志华
钛马信息董事长 CEO

数字化的本质是为我们提供企业发展的新动能！现在可以采购很多的服务来帮到我们，无论是治理资源也好，还是一些工具也好。我们希望能联合像企企这样一些优秀的合作伙伴，也为我们服务的企业提供「老板管理驾驶舱或者是叫企业大脑」这样的一些管理工具，能够帮助他们实现更加高效的决策和风控能力。

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孟长安
创业酵母CFO

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