协会组织面临的管理需求

项目可控

以项目维度把控收支进度，实时了解每个项目的预算、决算情况，项目风险能够及时预警。

智能报销

报销前有申请，报销中费用有管控，发票能自动验真查重，支持移动端审批；报销后费用能多维度统计分析。

合同管理

采购合同的签署审批、付款申请、付款流程。销售合同的签署审批、开票申请、收款核销。

业财融合

通过项目及经营业务数据一体化整合，按照项目、客户、供应商、部门、业务员等维度生成成本、利润、执行等分析报表。

效率提升

提升内部流转、审批效率，提升员工、部门、各层级之间的协作和沟通效率。

企企管理云协会组织行业数字化管理解决方案

支持项目从立项、执行、分析、结项的全流程管理；支持项目预算、费用、资源、专家、物料成本的实时管控；支持项目执行、成本、利润多维度统计分析。

系统内嵌智能报销流程，使报销单据的审核、提交、批准全程线上化。支持拍照上传票据并自动生成报销单，且与费用控制系统联动，确保报销符合政策和预算。

实现合同从维护、审批、执行、挂起、变更到关闭的全生命周期管理；实现合同执行中：开票申请、开票、应收、收款以及应付与付款的记录和反馈，并自动生成相应的财务凭证，实时出具财务分析报表；360度合同执行分析;实时的自定义多维度分析;内置可视化、个性化经营看板和合同看板，支持数据穿透查询。

实现从供应商&专家库管理，规范项目过程中的物料采购及专家费用的的管理，支持线上开票申请及数电票开票，支持自动成本核算。

前端业务与后端财务紧密结合，实现业务和财务一体化；实现统一的财务管理，规范收入确认、项目预算、费用和支出管理、利润分配等流程；事项会计平台满足多管理模型、多维度核算要求，推动企业由核算会计向管理会计转型。

多维度、全面、实时的数据，有利于真实反映人员、项目、合同、公司、集团等维度的收支盈利情况等数据，及时为经营者提供决策依据；六大看板、三个全貌、以及灵活的自定义报表为经营者呈现多维度的经营数据；移动工作台为管理者提供实时的项目和经营情况及风险预警。