一个平台中制定项目计划、协调项目团队、管理项目进度、管控项目成本并对项目盈利情况进行监测与分析,实现项目的可控、可管与成本利润可见。
对于企业管理者、项目管理和参与人员以及财务人员, 进行业财一体化的管理,是一项艰巨的任务,企企管理云提供一套项目全生命周期的业财一体化解决方案,包括项目立项、项目预算编制和执行、项目团队成员及任务分配、项目计划分解、项目进度及执行反馈、工时管理、成本核算、收入确认、项目执行过程分析、成本结构及利润分析。
根据项目实际情况制定项目计划,可分阶段、分任务制定不同责任人;制定项目各阶段计划时间和完成标准;任务阶段时间提醒、延期预警;项目团队成员互动,成员工时记录;工作流驱动的业务协同和文档共享。
项目预算制定,费用及材料成本管控;采购支出及时记录,费用报销及时入账;费用直接关联项目及项目阶段;项目收付款在线确认,实时高效的在线对账;项目看板实时反应项目收付款全貌,展现项目成本结构分析。
360度项目执行与盈利分析;实时的自定义多维度分析;内置可视化、个性化经营看板与项目看板;自定义单据、流程引擎、接口与扩展。
在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立,同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中,各阶段执行人通过系统控制开始与完成,设定完成标准;当项目发生变化,对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。
自定义单据
项目立项审批
项目组成员管理
任务阶段分解
任务计划分解
项目变更与关闭
自定义项目看板
进度及执行报告
项目执行过程中,定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报;支持工时单据自定义,工时单据关联项目,支持上传附件;支持手机端工时填报与查询;提供员工任务清单,统一工作任务分配与领取工作界面。
任务分配与领取
交付成果定义
工时字段自定义
提交周期自定义
移动端填报维护
阶段成果上传
知识文档归集
多维度分析
随着项目的实施开展,项目过程中为了完成项目所发生所有费用,各类成本与费用控制,使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一,保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。
成本费用定义
关联项目
项目应付管理
预算控制
成本控制
费用分摊
手机填报与审批
多维度分析
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