计划如何制定 计划
很高兴告诉你！
是的，制定项目计划，确实是不难。但是要制定出科学合理，且在项目进行中真正起到指导和控制项目进度的计划，绝非易事。为什么这么说，因为大多数项目经理在制定计划的时候，忽略了两个关键的因素：态度和方法。首先说态度。很多项目经理都不想花太多的时间在计划上，这类项目经理一般都是项目冠军类的，技术骨干，有丰富的项目经验，更看重action。因为他们认为计划不如变化快，项目具有太多的未知性，所以就算计划作得再漂亮，有了变化都需要他们以往的经验来解决。因此，他们作计划一般只是为了满足立项的checklist。他们并不会严格按照schedlue 来控制项目进度。事实上，项目大多数也无法按照schedule来进行，理由是制定schedule时考虑不全面，导致schedule不够合理和客观。正因为如此，立项之后，项目进度经常delay。通常最先，进度一delay，项目经理就更新schedule。这时，Schedule对于项目进度而言，已经没有任何指导和控制的意义，项目经理只是为了作计划而计划。到了项目进行到后阶段，项目小组已经不看计划了。其次是方法。现在越来越多的项目，都不止一个部门参与合作。项目经理在制定进度计划的时候，通常只给出了各部门的独立进度计划。然而项目是作为一个整体在进行，如果没有理清楚各部门之间的逻辑关系，就佷难制定出一个系统的项目schedule。当项目进行到交互界面的时候，由于各部门的输入输出不明确，导致部门间可能相互等待，从而影响项目进度。 那么，如何才能制定出科学合理的项目计划呢第一， 项目经理端正态度，重视项目计划制定。PMI里提到：经过统计分析得出，当投入在项目规划的时间为项目总时间的十分之一的时候，项目成功的概率最高。这里提到的项目规划除了包含各模块的设计、项目管理计划之外，还包含项目schedule。第二， 正确理解《定义》，将BU提供的定义，转化成《项目范围说明书》。即包含：主要的可交付成果、项目目标描述。完成后必须跟BU确认。第三， 项目经理安排将投入到项目中的各职能部门负责人梳理出：各部门所包含的活动list。具体要求包含：1、每项活动的执行人；2、每项活动的持续工作日；3、每项活动的输入和输出。第四， 制定进度表。1、根据各部门提供的活动的输入和输出，得到活动排序；2、根据每项活动持续的时间，方可得到初步的项目schedule；3、项目经理跟各部门负责人确认后，得到最终的项目schedule。
为你解除疑惑是我的快乐！

如何降低人员流失造成对项目进度的影响 项目进度 流失
在项目进展过程中也要不断地重新考虑有没有新的情况，新的假设条件、约束条件、潜在风险会影响项目的进度。假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成；约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如牺牲进度、质量等等；假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性、造成的影响、采取的措施。

监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么 建设项目 进度控制 监理 最终目标
答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。

如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒。

满意否？！
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（1）明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
（2）进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
（3）全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
答:监理方对建设项目进度控制的最终目标是:在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。

如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒。

老板以项目进度为由拖欠工资公司注册是在杭州，在北京有分部。合同签订是在北京。当初面试入职时候签的一份登记表上面待遇是8000，那时候没说这8000中还分基本工资和绩效，每月10号发放基本工资，15号发放绩效。...公司注册是在杭州，在北京有分部。合同签订是在北京。当初面试入职时候签的一份登记表上面待遇是8000，那时候没说这8000中还分基本工资和绩效，每月10号发放基本工资，15号发放绩效。入职以后才知道有，但是同事说，绩效只和管理的人挂钩，我们基本都是全发。，公司从2013年8月开始每月拖欠工资，虽然每个月都能发工资但是都没有按时发放。2014年2月20日，老板来这边开会说，会发放基本工资，绩效要等计划表做出来才发。以后绩效按项目进度表发放，如果完成进度，按时发放，如果拖欠进度，什么时候做完进度才发放。实际上是我们这些基本员工大都能按时完成进度，项目进度的拖欠一直都是管理层对老板的欺瞒。到目前为止，2014年1月工资还没有发放。请问律师，这种情况下，我们该怎么拿到我们的合法所得。证据补充：1.有签订的正式合同，合同中只有基本工资1800.绩效工资说参照员工手册。但是手册上绩效也没有明确的说明。2.有每个月的工资情况，有邮件形式发送。展开
1/这种情况公司显然已经经营不善，在待下去获得客观报酬的可能性也不大，你可以以公司拖欠劳动报酬为由提出解除劳动关系，要求支付经济补偿和拖欠的工资。
恩，是的，我也这么打算。但是，我恐怕争议的焦点就是那个绩效。毕竟合同中也有说明是基本加绩效。这个我该怎么办？还有，如果仲裁的话按流程走的话，最长需要90天，我怎么才能尽快的拿到报酬呢？感谢律师能在百忙之中为我解答，还请指点。
仲裁按照流程走，时间不能确认。
关于绩效工资最好是去单位开一个证明或者欠条什么的，证明公司还拖欠你绩效数额及事实，将一并可以要求支付。

工程总进度如何编制 工程 进度 编制
单位工程施工进度计划的编制方法

1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。

制作一个Excel项目进度表,实际完成日期如果；延后要求完成日期。整列自动变色如何设置？谢谢各位~ excel 项目进度 如果 制作 日期
第一步：选中需要变色的单元格区域
第二步：选格式-条件格式--公式：=$G3 $Q3---格式--某种颜色，要注意一个问题：设定公式的时候，光标选中的单元格必须是需要变色单元格区域上方的第一个单元格
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核电中的三级进度计划指什么意思#话题#
三级进度计划，是指在业主方二级控制计划的工期要求下，进行工作项细分，用于指导设计、采购、施工和调试的工程实施计划。三级计划能够进行阶段细分，确定设计提资、采购招标等时间点，是协调总体进度必须的工具。依靠脑力和拍脑袋，是很难做好投资上百亿、工期四五年的复杂项目的，必须依靠---进度计划。
核电的三级计划当然是为核电项目编制的三级计划。

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。A.总进度计划B.控制性进度计划C.指导性进度计划D.项目子系统进度计划E.项目子系统中的单项工程进度计划...A.总进度计划 B.控制性进度计划 C.指导性进度计划 D.项目子系统进度计划 E.项目子系统中的单项工程进度计划展开
正确答案:A,D,E
解析：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。

如何使用project制作施工进度计划
Project排定计划的基本步骤：

设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；
在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；
键入各个任务的名称、资源名称、工期；
用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；
有必要的话，为部分任务设置日程限制；
最后对项目计划进行调整、优化。

怎么判断一个项目正在正常运转呢？虽然项目任务和进度没有显示异常，但是没有成果支撑还是觉得不安心。
怎么判断一个项目正在正常运转呢？虽然项目任务和进度没有显示异常，但是没有成果支撑还是觉得不安心。
除了日常管理和监督项目任务进度，项目管理过程中也需要对整个项目进行阶段审批，因为大部分项目周期都比较长，不分阶段检查一下很容易在交付环节出现质量问题。具体的做法是，首先要将项目按重大节点划分阶段，然后在相应的阶段上对项目的进度、交付物等进行评审，实际操作可以参考一下易趋项目管理软件上的管理阶段审批流程。