项目管理有什么限制? 论坛
据我的项目管理经验，遇到的困难或限制有：1）进度是否按原计划进行；2）权力有时候不够大；3）质量难以保证；4）成本控制方面与原预算有出入；5）时间控制不可控；6）收款遇到困难。等等，这些都是项目管理中常遇到的棘手问题。

建设工程施工方项目管理的任务有哪些
法律分析：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

财务管理其实就是传统的会计加上现在的管理学的结合，一个新兴产业!类似于电子商务，但就业前景好于电子商务。 一、因为现在的会计不像以前更多的用的是人，现在是计算机，所以数学功底防低标准! 二、财务管理不是青春饭的那种，恰恰这个专业，越老越吃香!上学期间最好考证! 三、因为现在是财务管理，不是会计，所以哪天你不想干会计了，它的跳槽范畴比较大，但这也是缺点，专业性较之会计大了。所以你要斟酌好! 四、财务管理工作好早，但是不会有企业一开始就把钱给你管着，所以要拿高工资，需要时间的沉淀、 1.掌握财务管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识; 2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法; 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力; 4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规; 5.了解本学科的理论前沿和发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

项目管理中有哪些管理活动 项目管理 活动
1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理规划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
项目管理实施规划应符合下列要求：
1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。

什么叫做财务管理系统? 财务管理系统
财务管理系统(Financial Management System，简称FMS)，是一种面向价值信息和基于会计管理活动的系统，是在计算机硬件和网络环境下，采用现代信息处理技术，对会计信息进行采集、存储、处理及传送，完成会计核算、监督、管理和辅助决策任务的系统。财务管理是对资金及其运动过程的管理，资金对于企业来说，如同人的血液一样，是企业的命脉，资金循环的好坏，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响着甚至决定着企业的生存和发展。

常见的财务管理软件厂商国外有Oracle、SAP，由于价格昂贵，需要专人维护，一般都是跨国集团使用，另外最重要一点就是国内外财务制度和体系有差别，有些功能在SAP或者Oracle上根本就实现不了，到时账务处理就会非常混乱。
用友、金蝶是财务软件起家，财务软件确实开发得很好，符合国内财务制度和习惯，但除了财务模块在用，与其他模块的扩展和兼容存在一定问题，容易造成实际工作中财务和其他部门脱节。
智邦国际侧重财务和费用管理，自定义功能比较强大，可以集成销售、客户、合同、生产、项目管理等模块，实现企业一体化管理，能提供对冲、预付款、预收款等财务经常需要用到的特定功能。
财务电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来，但并未从根本上提高财务信息质量。新的数字烟草建设策略导入了价值流管理思想，根据国外先进烟草企业的财务信息化经验，与数字烟草战略匹配的将是ERP财务、电子财务。核算是会计最基本的职能之一，但会计电算化系统和ERP财务系统之间应用却存在着较大的差异，试比较如下。
差异一：组织设置。组织设置是系统应用的基础，是系统应用中最关键的因素之一。电算化系统通常对应会计主体与账套、独立核算单位与会计主体设置，企业无法选择其他更适应于业务原型的组织设置方案。烟草企业除了法人、分厂、非法人的公司、驻外办事处、部门等形式外还有更灵活的多级责任中心，ERP财务系统可以支持复杂的多组织体系并支持财务、业务独立的组织架构。
差异二：会计科目。会计科目是财务信息记录、分类、汇总、统计的依据，但电算化系统与ERP财务系统在会计科目设置上存在较大差异。
（1）结果型与过程型。电算化系统根据手工核算原理设置成结果型会计科目，仅记录业务结果。而ERP财务强调财务与业务的实时一致性，记录业务价值流全过程，利于实时监控、溯源查询，科目设置属于过程型。先进的与业务集成的ERP财务系统需要设置一些过渡科目，用于记录价值流过程中财务核算暂不体现的业务动作。这些保证账实实时相符的调整科目是确保企业管理决策层更实时、更真实、更透明地了解企业运营信息的基础。以卷烟生产企业原辅料采购为例，在货到票未到的情况下，原辅料验收入库或投入生产过程后，电算化系统中是无法体现其价值的，月末暂估后才会体现在当月报表中，但估价的不确定性及与真实业务的背离对于企业内部管理、内部控制有百害而无一益。ERP财务设置的过渡科目反映此原辅料相关的业务过程，它包括待检、验收、移库、出库、投产等一系列库存状态。这是实现财务业务一体化的前提。
（2）核算型与管理型。电算化系统的科目设置是核算型的，而ERP财务的科目是管理型的。以最常见的债务类科目--应付账款为例，电算化系统采用了与手工核算一样的方式，即在一级科目应付账款下设置供应商明细科目。这种方式易于理解，但无法对债务进行财务层面的监管，仅能满足简单的核算需求。相反ERP财务通过启用专门监管应付债务的供应商子账管理应付账款，把供应商与采购业务集成管理，通过长期供应商与一次供应商的差别方案有效记录、跟踪、管理供应商及往来款项，内在的集成性确保总账与子账的实时一致性。同理可扩展至客户管理、存货管理、固定资产管理、资金管理等，由于这些子账与业务实时集成，为业务财务共有，所以管理功能强大，方便融入业务财务部门的管理思想。
差异三：信息源不同。电算化系统的信息源基本依靠手工录入或部分的数据导入，而ERP财务系统的信息源与业务系统完全一致。信息源的惟一性，确保了财务信息的真实、实时、完整。两系统间管理会计层面基本上没有可比性，因为以成本管理为核心的管理会计，在模仿手工核算的电算化系统或非集成应用的财务系统中根本无法实现企业领导决策层关注的内部管理及内部控制。 ERP财务融入了管理会计内的成本中心会计、产品成本会计、利润中心会计、获利分析会计、集团控制会计等，并通过业务信息仓库构建包含管理驾驶舱、绩效管理、业务计划 预测模拟等内容的企业战略管理平台。国外先进企业的发展经验证明，ERP财务的下一阶段电子财务将融入更多的财务协作内容，并用供应链的管理思想革新财务运营方式，实现关系会计主体间的财务供应链管理。
财务管理系统是以会计核算为基础，记录企业资金运动的全过程，收集、整理、贮存企业的资金运动信息，监督企业的资金运动，控制企业的财务
财务管理系统是以高效管控房地产企业为核心，以信息共享、数据互联对企业资金、预结算、投融资、税务等进行智能化管控为手段，构建事前预警、事中监控、事后追溯的智能财务云平台。
通过自动记账和精准数据核算，赋能企业准确、高效地进行账务处理，提升财务工作效率。同时，打破数据壁垒，提供完整财务视角，为财务分析、预测、管理和控制提供精准数据支撑，助力企业决策高效。

什么是财务管理员,具体工作是什么
财务管理员是指对财务部门中负责计算机系统和财务软件及网络方面设置的财务岗位。
财务管理员的工作内容：
1、对公司财务计算机应用系统进行运行平台的维护、系统管理与培训工作；
2、负责处理、解决各部门日常碰到的计算机系统问题；根据各部门日常出现的问题对各部门系统使用人员进行培训；
3、
配合部门管理的要求，对现有财务计算机系统的基础数据进行维护和完善，管理计算机系统使用者权限，并对系统运行过程中相关问题的反馈、协调与解决；
4、
检查、监督、统计各部门录入计算机系统数据的正确性、及时性、完整性，总结、分析各部门日常录入计算机系统数据出现异常的原因。
财务管理员常规的工作程序：
1、每天上班都要检查各岗位计算机的运行情况，保证各岗位能正常工作。
2、每天利用1—2小时，对其他会计人员进行计算机知识培训，轮流培训，一周每人轮流一次。
3、每增加一次管理功能，对各管理模块进行初始化设置：主要包括：财务管理、工资管理、固定资产管理、和银行对账管理。
4、每天必须数据备份，每月刻制备份光盘。
5、建立电子档案目录，保管完整。
6、每月结账后清理往来账目，逐一通知经手人报账、结算，并作处理。
财务管理员的质量考核标准：
计算机正常使用率达到100%，通过对其他会计培训，使各岗位工作人员逐步学会和达到熟练掌握其必备的办公软件的使用。按时完成数据备份。
工作内容：
1、对公司财务计算机应用系统进行运行平台的维护、系统管理与培训工作；
2、负责处理、解决各部门日常碰到的计算机系统问题；根据各部门日常出现的问题对各部门系统使用人员进行培训；
3、
配合部门管理的要求，对现有财务计算机系统的基础数据进行维护和完善，管理计算机系统使用者权限，并对系统运行过程中相关问题的反馈、协调与解决；
4、
检查、监督、统计各部门录入计算机系统数据的正确性、及时性、完整性，总结、分析各部门日常录入计算机系统数据出现异常的原因。

如何加强企业财务管理？
需要从以下几个方面入手。1、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。2、提高财务管理人员队伍素质。企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
3、提高财务管理信息化水平。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。4、充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
企业财务管理要从五个方面入手
1、预算问题
公司有多少钱，要花多少钱，是企业领导人必须思考的事情，公司要投资什么项目，都要经过深思熟虑，做好财务预算。
2、现金问题
现金是企业的血液，没有现金，企业将会死亡，要让自己的现金流不能断，这样的话，库存和应收账款就要着重注意，库存多了，应收账款收不来，就很容易导致现金流断了，企业领导要好好考虑这一问题。
3、应收账款问题
企业的应收账款越多，危机就越大，很多企业收回款难，是普遍存在的问题。
4、成本问题
成本越高，利润就越低，控制成本，降低成本，是企业每一个人都要做的，要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
5、企业内部审计
内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

财务管理的作用有哪些？
所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。

财务管理对企业运营中的作用
: 一、财务管理在企业生产经营中的作用:
（一）财务预警系统帮助企业提高生存能力
财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。
（二）财务管理帮助企业降低生产成本
一是合理选择筹资渠道、方式，将筹资成本降到最低。二是盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。
（三）财务管理为企业生产经营提供决策信息
一是企业资本结构的合理性，一面决定着是否面临沉重的财务负担，一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算，为企业选择综合资本成本最低的资本结构，降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。
（四）财务监督职能保证企业生产经营正常进行
一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督，及时发现、调整实际与计划的差距，确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督，发现会计核算中存在的违规问题，规范会计基础工作，避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定的内部控制制度进行监督，首先可发现内控制度设计的漏洞，并及时对制度本身进行修改。其次，通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督，保证企业内控制度得以安全、有效运行。
财务管理对企业有三大作用：
一、财务决策职能。
根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，选择最优方案的过程。
一般步骤包括：
1、确定财务决策目标
2、制定可实现目标的各种方案
3、评价和比较各种方案
4、去顶实现目标的最优方案
二、财务计划职能。
对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。
包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。
一般步骤包括：
1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；
2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；
3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
三、财务控制职能。
通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。
主要方式有：
1、在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；
2、对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；
3、即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。
安徽新华电脑专修学院始建于1988年，隶属于新华教育集团，是国家信息化教育示范基地、中国 IT 教育影响力品牌院校.向TA提问
财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。

工程建设项目管理模式分类有哪些
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project
Planning）和项目控制（Project
Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期[天宇科技1]
管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
·业主方的项目管理；
·设计方的项目管理；
·施工方的项目管理；
·供货方的项目管理；
·建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
[编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！
注意：证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理！

简述工程项目管理模式主要有哪些
简述工程项目管理模式主要有哪些？
1、业主自行管理。
2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。
3、业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去，由项目管理公司(咨询公司)派出项目经理作为业主的代理人，管理设计单位、施工单位等，承担工程项目的计划、招标，实施准备和施工控制等工作，管理工程的质量、成本、进度、合同、信息等，业主主要负责项目的宏观控制和高层决策工作，一般与承包商不直接接触。
4、混合式的管理模式。业主委派业主代表与监理工程师共同工作。
5、代理型管理模式。
6、其他形式。