中国从工业发达国家引进了项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，花了20多年的时间，在项目实践中取得了许多成就。然而，到目前为止，大多数业主和施工方的信息管理水平都相当落后。利用信息技术提高建筑业的生产效率，提高建筑业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的一个重要课题。企业管理不再是对人、财、物的单方面加强管理，而是对人、财、物、信息资源、信息技术开发利用的综合管理。信息技术不仅是一项技术，也是管理理念、组织形式和管理模式的变化。中国的项目管理信息化还有很长的路要走。

1 建设项目信息管理的目的

1)项目决策期信息管理的应用。a.调查分析建设环境和条件；b.项目项目建设目标(投资、进度、质量目标)，确定项目定义；c.项目结构分析；d.组织、管理、经济组织、管理、经济和技术论证和规划；e.项目决策风险分析等。

2)信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作,工作过程中有更多信息交流,文档管理和共同工作的任务,项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。

3)信息管理在项目运营期间的应用。建设项目管理在国际上被称为设施管理，比中国目前的物业管理工作要广泛得多。在整个设施管理中，应利用大量的项目实施期形成和积累的信息。在设施管理过程中，设施管理单位需要与项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。因此，项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设项目管理的有效手段和工具，也是项目运营期的设施管理服务。

2 加强建设项目信息管理的必要性

2.1 建立建设项目设计、施工技术和控制信息管理系统

1)在高层建筑和高层建筑施工中的垂直偏差监测中，计算机控制的激光定位高科技不仅可以准确直观地显示屏幕上的观测结果，还可以实现连续观测的动态管理，预测垂直偏差的发展趋势；

2)大型混凝土施工质量控制，在大型混凝土工程中，采用计算机和传感器自动温度测量新技术，动态跟踪和监测混凝土浇筑维护过程中的温度和混凝土收缩引起的内部应力变化，分析不同层次和深度的温差，通过快速、快速、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和维护措施，防止大型混凝土开裂和质量控制；

3)整体模具的爬升和大脚手架的提升控制；

4)爆破、拆除、沉降观测和数据采集；

5)幕墙工程的生产安装质量控制。

2.2 建立国家建设项目管理标准、行业管理和项目管理信息系统

建筑工程行业涉及房屋建筑工程、设备管道安装工程、装饰工程及相关房地产、勘察设计行业、钢结构生产安装等专业类别，构成了庞大而复杂的行业信息收集，为了使建筑工程行业健康、有序、高效发展将应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理信息管理体系。三峡工程是一个世界级的巨型工程。它有许多专业类别、复杂的技术和巨大的信息管理工作量。必须使用项目管理信息系统(PMIS)收集、整理、存储、统计、分析和纠正信息，使项目目标顺利实现。建立高效的信息管理体系，使项目管理进入更高、更新阶段，主要包括项目融资渠道拓宽、项目规划优化、项目设计计算机、项目建设管理、项目规划、融资、设计、施工、运营维护，确保项目目标的顺利实现。

2.3 建立基于互联网信息处理平台的建设项目管理方案优化、施工招标、材料设置

备采购的信息系统

利用项目管理信息平台,通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态,同时增加了透明度,从而规范了市场不正当竞争行为,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。

在材料设备采购方面,电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的采购提供了更加宽广的领域,使需方对供货方提供的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深入的了解和把握,信息采购一方面降低了采购方的采购成本,即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节约与降低,使承包商能够得到效益的最大化;另一方面,网上交易提高了供方与购方的工作效率,降低交易成果,对双方长期合作经营关系起主导作用,对不正当竞争行为进行有利控制,促进建筑市场的健康发展。

3 我国建设工程项目信息管理现状

1)目前建设工程项目信息化管理更多的基于互联网的项目专用网站(PSWS)。建设工程项目的业主和项目参与各方往往分散在不同的地点,或不同的城市,或不同的国家,因此其信息处理应考虑充分利用互联网远程数据通讯的方式来实现业主内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。

2)信息化技术在建筑、石油、化工等许多工业建设项目中的应用。目前,我国石油、化工、冶金制造等建设项目其发包模式为设计采购和施工一体化的总承包模式(EPC模式)。比如以PDS产生的三维模型为基础,充分利用其漫游功能,通过可视化的工具和平台,直观进行设计校核,研究施工技术方案,检查施工进度、质量和安全状况。另一方面,业主方信息化管理尤为重要,业主可以利用可视化手段研究并及早确定设计方案及工厂布置,便于快速评估工厂的投资和设计变更,方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。采取设计施工采购一体化的建筑工程总承包模式来建立设计的标准工作流程,以保证设计过程与设计方法的系统化、规范化、标准化,多专业在同一项目模型下工作,可以相互参考模型,实现了技术资源的共享,减少了信息传递过程中或数据重复输入过程中的数据错误,通过加强设计与施工过程中的信息组织集成化,促进设计与施工的紧密结合,克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调影响建设进度等弊病,从而达到为项目建设增值的目的,这与信息管理的目的旨在通过有效的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务相辅相成。

4 结语

管理信息化是传统产业获得新生的必由之路,它通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程最大限度的无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的跳高,它的顺利实施无疑为业主和承包商降低项目成本,增强市场竞争力大有裨益,未来几年我国建筑行业信息化水平和整体竞争力会与国际建设工程项目信息化管理相接轨,为我国的国民经济建设作出更大的贡献。

参考文献:

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[2] 张希黔,郑亚文.信息管理在建设工程项目中的应用[J].施工技术,2001(5):101-102.

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原文网址：http://www.pipcn.com/research/201011/14560.htm