产品功能
商业智能平台
经营管理平台
项目管理平台
财务管理平台
智元PaaS平台
目标及分析
组织、部门、业务员等多维度目标设定及执行分析
目标方案 | 执行数据报表 | 目标执行看板
集团看板
客户360度数据展示和动态分类
客户看板 | 客户全貌 | 客户标签 | 客户看板
经营看板
企业经营管理看板灵活直观的图形化看板
经营看板 | 集团看板 | 项目看板 | 自定义看板
财务看板
自定义看板,现金流、收入支出结构一目了然
现金流预测 | 应收应付 | 收入支出结构 | 应收管理
销售看板
从销售合同到采购、发货、收款的全过程管理
销售合同 | 销售订单 | 销售出库 | 应收管理
采购看板
从询比价到采购合同签订、入库到结算的全过程管理
供应商管理 | 采购合同 | 收货入库 | 应付管理
项目看板
个性化项目看板,进度、成本、资源负荷等实时展现
项目概况 | 所有项目 | 项目收支 | 项目趋势
自定义看板
目标、报表、图表都支持自定义添加到桌面
自定义组件 | 自定义指标
数据智能分析
支持EXCEL、各类数据库以及saas应用数据源
数据分析 | 数据可视化 | 团队协作
客户管理
客户360度数据展示和动态分类
客户看板 | 客户全貌 | 客户标签 | 客户看板
合同管理
全流程、全方位的合同管理与统计分析
合同审批 | 执行过程 | 收付款 | 统计分析
销售管理
从销售合同到采购、发货、收款的全过程管理
销售合同 | 销售订单 | 销售出库 | 应收管理
采购管理
从询比价到采购合同签订、入库到结算的全过程管理
供应商管理 | 采购合同 | 收货入库 | 应付管理
库存管理
出入库管理、库存统计、库存预警的全方位管理
入库管理 | 出库管理 | 库存统计 | 其他出入库
存货核算
存货计价、组织自定义,出入库汇总及明细账
采购结算单 | 存货明细账 | 发出商品账
内部交易
组织及内部关系自定义,内部结算统计及追溯
跨组织交易结算 | 内部往来单据协同
经营看板
企业经营管理看板灵活直观的图形化看板
经营看板 | 集团看板 | 项目看板 | 自定义看板
阿米巴经营
实现企业成本控制和经营管理的有效性
阿米巴目标 | 业绩拆分 | 费用分摊 | 报表
项目立项管理
立项审批和项目档案的建立,项目计划及资源分解
立项审批 | 执行计划 | 任务分解 | 里程碑设置
项目预算管理
“收入、人工、材料、费用”等预算编制和执行控制
预算编制 | 预算控制 | 预算变更 | 执行分析
项目资源管理
对项目所需的人员资源进行有效计划,降低项目成本
资源设置 | 资源管理 | 日程管理 | 统计分析
项目执行管理
实现项目的可控、可管与成本利润可见
进度管理 | 异常预警 | 状态管理 | 工时管理
项目成本与费用管理
项目成本支出管控与统计分析
预算控制 | 材料成本 | 人工成本 | 成本分析
项目结项管理
项目进度,客户全生命周期业务状态管理
项目监控 | 项目结项
项目看板
个性化项目看板,进度、成本、资源负荷等实时展现
项目概况 | 所有项目 | 项目收支 | 项目趋势
应收应付出纳
提供各种往来款项账务处理及相关查询统计
应收款管理 | 应付款管理 | 出纳支付 | 银企直连
费控报销
全流程移动报销智能费控平台
智能报销 | 发票管理 | 报销支付 | 全程管控
资产薪资计提
固定资产、无形资产日常管理
固定资产 | 无形资产 | 薪资计提 | 薪资应付
事项会计平台
实现业财一体化经营管理
多管理模型 | 多维度核算 | 自动凭证
总账报表
满足企业对外报告、内部管理要求,支持多账演应用
凭证 | 余额表 | 财务报表 | 自定义报表
财务看板
自定义看板,现金流、收入支出结构一目了然
现金流预测 | 应收应付 | 收入支出结构 | 应收管理
自定义对象
灵活搭建、个性扩展
自定义表单 | 自定义单据映射 | 自定义流程
工作流协同
灵活的工作流使得权责分明工作有序
自定义审批流 | 自定义表单 | 移动审批
自定义报表
实现报表多维度,实时的个性化展现
数据统计 | 多维分析 | 个性化展示
自定义组件/看板
无缝集成,直接留存,防算改、防丢失
合同创建 | 合同签署 | 电子印章 | 福建管理
集成平台
灵活的工作流使得权责分明工作有序
主数据 | 业务集成 | Open API
电子签集成
无缝集成,审批、签约、存档一体化管理
合同签约 | 项目管控 | 供应链合作 | 企业管理
企业微信集成
消息互诵,文档及附件可互通
单点登录 | 消息集成 | 单据协同 | 微盘应用
钉钉集成
消息互通,待办任务展示企企的待审任务
用户绑定 | 单点登录 | 消息集成 | 待办集成
飞书集成
消息集成,日历数据双向同步
单点登录 | 审批集成 | 待办集成 | 日历同步
解决方案
工程技术服务
建筑施工
项目业财一体化管理,保障项目成本利润可控
园林绿化
覆盖项目、合同、费控报销、供应链、财务管理
工程监理
可行性研究、设计、施工直至交付的全过程管控
机电安装
实现项目过程、成本管控、交付质量、业财融合等管理
古建筑修复
实现实时的信息交互及管理决策
勘测行业
new
项目高效协同,内外业工作量核算
IT信息技术
信息技术服务
提供项目的业财数据实时展现,异常情况及时预警
系统集成
覆盖项目、合同、费控、报销、财务全流程全数据管理
高新技术
合规是企业获得股权融资及债权融资必要条件
其他行业
广告传媒
实现成本及费用控制,加速资金回流,提高资金利用率
专业服务
帮助咨询服务企业管理项目的全生命周期
非营利
项目全生命周期管理,管控运营风险,提升组织效率
医药研发
覆盖从早研到临床再到申请注册上市的全流程管理
连锁经营
多门店统一管理、跨区域高效协作,降低运营成本
协会组织
全流程全方位项目管理,智能报销与费控,业财一体
客户案例
IT信息技术
系统集成
工程技术服务
园林绿化
工程监理
机电安装
广告传媒
专业服务
医药研发
非营利机构
听听在使用“企企管理云”的用户怎么说
资源中心
关于企企
关于企企
公司动态
加入我们
联系我们
推荐有奖
产品咨询热线
400-028-2077
购买咨询
18701132263
市场合作
77@77hub.com
官方微信
4000282077
免费试用
登录
产品功能
项目管理平台
财务管理
费控报销
合同管理
多组织管理
事项管理平台
企业管理全景视窗
工作流协同办公
解决方案
工程技术服务行业
信息技术服务行业
广告传媒行业
专业服务行业
民间非营利组织
系统集成服务行业
医药研发企业
机电行业
客户案例
资源中心
行业实践
新闻动态
会议活动
大咖观点
专业知识
问答
关于企企
关于企企
联系我们
企企课堂
400 028 2077
登录
免费试用
首页
专业知识
浅谈大型水利工程建设档案管理
浅谈大型水利工程建设档案管理
2022-06-08
企企科技
移动报销 事项会计 项目管理 协同办公
滕州市马河水库除险加固工程总投资11.12亿元,工期为两年半(2002年6月至2004年12月)。作为一个大型水利工程,从项目审批、设计到建设,形成了大量的档案数据,做好这些数据的收集和管理,对促进工程建设,确保水库工程未来的运行和管理具有重要意义。本文以马河水库危险加固工程建设为基础,初步讨论了工程建设中档案数据的收集、管理和利用,有利于大型水利工程建设中的档案管理。
1、领导重视,确保档案的系统性和完整性。
1960年5月,马河水库建成蓄水,总库容1.38亿立方米。受当时技术和条件的限制,加上40多年的运行,水库枢纽工程存在严重的质量风险。1999年5月26日,枣庄市水利局、计划生育委员会向省计划生育委员会、省水利部门提交了《关于马河水库安全工程项目审批报告》。因此,开启了水库危险加固项目审批工作的序幕。
在申请项目审批工作中,市、局领导多次明确指示,必须做好项目审批过程中产生的档案数据的整理和归档工作,确保档案数据的系统性、连续性和完整性。2002年2月22日,水利部淮河水利委员会批准了《马河水库危险加固工程初步设计报告》,同时成立了项目档案管理领导小组,由主任、相关部门负责人、专职、四名兼职档案管理人员,具体负责项目数据的整理和归档。报告、批复、图纸、合同、投标、账簿、备忘录、协调文件、领导检查活动等资料均归档。在一线跟踪操作的技术人员,坚持做好施工记录,工程阶段验收后,将记录移交档案室归档。对于暂时难以确定的材料,先整理归档,三个月后由主任或主管主任进行审查,然后决定选择。并使用磁带、胶带、实物等形式,尽可能全面、系统地记录施工风格。
大型水利工程一般是国家重点工程,建设规模大、时间长、要求严格。它还将创造许多新的技术和技术,如不及时记录、收集和归档,这将给项目的建设和运营管理造成不可弥补的损失。没有领导的高度重视,没有一线施工技术人员的认真和责任,没有档案管理人员的勤奋和奉献,就不可能做到。
二、建章立制,确保档案管理规范化、规范化。
为规范档案管理,工程建设办公室根据国家档案法、保密法、水利部《科技档案管理暂行规定》等相关法律法规,制定了档案岗位责任制、档案管理制度、档案借阅制度、档案评估销毁制度、档案保密制度、档案收集、档案、管理、使用、安全保密等规章制度。为提高工程档案管理水平,建设办公室派人到日照水库、山水库学习档案管理经验,到市档案局参加档案业务培训,请档案业务专家指导,帮助档案登记。
为改善档案储存条件,注重加强档案建设,配备铁柜、灭火器、真空吸尘器、空调、安装等一系列设备,确保档案管理满足防盗、老鼠、昆虫等八种预防要求。同时,还配备了计算机、录像机、相机等现代管理设备,基本实现了档案管理和利用的现代化,使各种档案清晰、有序存储、管理规范,从未发生过档案数据丢失、损坏、泄露等现象。
对于大型水利工程的建设,在基层工作的同志一般很少参与,对档案管理也不熟悉。因此,工程档案管理人员应不断加强业务学习,注重提高业务质量和工作能力,增强责任感和荣誉感,注意遵循档案材料的形成规律,保持材料之间的有机联系,使大型水利工程建设的档案管理达到高标准的管理水平。特别是工程档案转入工业管理单位后,应注意计算机管理入手,利用网络和多媒体技术,丰富信息资源,建立专题数据库,逐步实现档案管理的自动化、现代化,减轻管理人员的工作强度,提高存档质量和工作效率。 三、用活档案,发挥档案存史资政的积极作用。 除险加固工程开工建设以后,增加了许多新的档案材料,同时,查询、借阅、复制档案资料的工作明显增多。围绕工程建设的实际,档案管理人员广泛收集资料,尽力提供资料,注意用活档案,让档案从工程建设中来,再服务于工程建设中去。在工作中,他们注意腿勤、口勤、手勤,讲究热心、细心、耐心。不论是领导还是一般技术人员查阅档案资料,他们都热情服务,不仅提供直接材料,还根据需要提供相关材料;不仅提供文字材料,还尽量提供图片、录像等直观材料;不仅提供现有工程材料,还相应提供外地优质工程材料。在严格履行审批手续,切实做好安全保密工作的同时,注意发挥档案的服务功能,在服务中收集档案,在服务中完善档案,努力提高档案的管理水平。 大型水利工程的效益大,风险也大,其档案资料不同于一般的历史资料,对工程的运行、安全有直接影响。因此,搜集与管理好工程建设时期的档案资料至关重要。同时,要增强服务意识,注重运用、发挥好工程档案,实现档案管理由封闭型向开放型、由保管型向利用型的转变,在档案的利用与服务中体现档案价值,维护大型水利工程的安全运行。
<
上一篇:基于PMO的EPM组织结构特点
下一篇:携手共创 | 因为有你,美好明天更可期
>
>> 你可能会喜欢
庚壕集团
让我们的服务和管理“更好了”
锦艺生态
数字化终局思维定开局思维,企企管理云助力实现业财一体化!
31会议
与企共进·创新未来
企企科技第二届用户大会
相关文章
加微信,一对一沟通
立即开始连接业务与财务数据
使用企企管理云连接业务与财务数据,帮助企业进行经营管理决策
免费试用
提交成功
获取更多信息和资料扫描下方二维码添加顾问微信,观看产品DEMO演示请点击观看按钮
观看DEMO演示视频
查看顾问微信二维码
返回首页