项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统进行现场联合调整、系统试运行和实施培训的过程。

　　软件开发项目是在一定的成本和时间内完成满足用户需求的软件产品的项目。项目的三个特点是：成本、进度和质量，软件产品的质量是客户对产品的满意度。项目的进度和成本在很大程度上取决于客户对系统的熟悉程度和接受程度。

　　有很多软件项目，项目需求分析、系统设计、编码、软件测试完成良好，但由于项目在现场实施阶段，客户不掌握和理解系统，系统不能移交，不能保证项目成本和进度，项目支付不能保证，项目处于停滞状态。因此，做好项目实施计划和项目实施阶段是项目开发阶段的重要环节。

　　1．项目实施的目的

　　软件开发项目的实施包括以下几个方面：

　　系统需求测试

　　软件开发项目通过需求分析、系统设计、编码、测试形成可交付给客户的软件，但在实际应用中是否可行，原需求是否满足客户的实际需求，项目需求分析是否涵盖客户的实际需求，需求分析是否偏离实际应用，需要现场测试和系统调整，检查系统是否满足实际应用的功能和性能需求。

　　现场测试系统

　　虽然项目在开发过程中进行了测试，但测试用例和测试环境与现场实际应用并不完全一致。因此，项目实施过程中的首要任务之一是通过现场实际应用环境的构建和实际应用系统的试运行进一步测试系统。同时，测试数据不能完全覆盖开发系统的实际应用，因此，应用系统的现场试运行也是开发系统测试的重要阶段。

　　测试系统应用程序

　　系统的整体应用过程是否能满足用户的要求，是否与实际应用有冲突，应在实际应用中进行检查，让客户了解系统的运行过程，为项目的实施培训和客户使用系统奠定基础。

　　项目交付使用的前提

　　项目实施是系统正式交付运行的基础。在项目实施过程中，客户应了解和掌握系统的运行过程和使用方法，以及系统的配置管理和相关数据库管理，为项目转移奠定良好的基础。

　　2项目实施过程

　　项目实施计划

　　与项目开发阶段一样，项目实施应制定完整的项目实施计划，项目实施计划是否完整，直接关系到项目实施阶段的顺利实施，也关系到项目的进度和质量。

　　项目实施计划应与客户共同制定，包括项目实施所需的软硬件环境、人员组织和职责、沟通联系方式、定期报告机制。

　　其中，项目实施的沟通报告机制尤为重要。只有逐一解决项目实施中发现的问题，才能达到项目实施的目的，解决项目软件开发过程中发现的问题，形成完善的系统，项目才能顺利移交。

　　系统安装及系统联调

　　系统联调前，应建立系统的软硬件环境，项目实施的系统环境应与系统正式运行的实际环境一致。

　　项目实施培训

　　项目实施培训是项目实施的另一个重要环节。在项目实施培训中，应注意让用户从系统使用的角度了解系统的运行过程、系统运行环境的配置和运行条件，重点是让用户清楚地了解系统的使用步骤和运行过程，让用户清楚地了解系统如何运行以及如何使用系统，为系统的移交和正式运行奠定基础。

　　项目实施阶段性总结

　　记录和总结项目实施中发现和纠正的问题，记录和总结系统现场测试和问题，记录纠正。

　　及时与客户沟通反馈系统的实施情况，达到项目实施的目的。

　　3实施沈阳公交一卡通项目

　　沈阳公交一卡通系统包括租卡、充值、收集上传和卡管理中心