什么是业财一体化|企企科技

业财一体化的本质是什么

业财一体化本质的三个特征

一、业务流程与财务流程一体化

企业的业务部门与财务部门之间的业务交流是非常频繁的，由于职责不同会导致业务部门与财务部门之间存在部门墙，那么通过有效的手段与方法打通业程与财务数据，让业财流程协同一体就显得非常重要。在实际的应用中通常会通过数字化方法包括但不限于通过上线软件系统来实现业务与财务的流程一体化。

二、业务信息与财务信息一体化

企业务经营信息是零散的片段的，很难通过单一的经营信息去衡量企业经营成果与价值，而财务上的价值法核算是通过对企业经营的价值信息进行汇总得到的信息，这种信息具有非常强的价值衡量，帮助管理者来衡量企业的经营成果，这种情况下业务信息与财务信息一体化就很重要了，通过对业务数据的财务解读，可以大大节省内部沟通成本并提高经营效率。在IPO或者上市企业中业务信息与财务信息的一致性同样非常重要，在上市审计过程中需要对财务记录的经营成果进行验证，此时需要对大量的财务与业务数据进行数据的串行测试，而缺少一致性的信息记录通常测试通过的可能性非常低。

三、业财一体化的信息指导业务经营

业财一体化记录下来的财务与非财务信息都是企业经营的成果，通过对经营成果的多维度及趋势分析可以对未来经营的方向进行预测，并制定未来经营预算。通过一体化的信息记录方法实现企业经营与管理的降本增效。

业财一体化的价值是什么

业财一体化作为一种新的管理模式，通过连通业务与财务的数据，为企业管理者提供有价值的数据分析，从而赋能决策管理。业财一体化的企业管理，为企业带来的价值主要有以下四点：

一、提升企业经济效益

业财一体化的管理模式，能够帮助企业实现业务管理与财务管理的双融合，二者互通互联。将企业财务数据翻译为业务部门的有效指标、建议等，指导日常工作的开展，让经营活力更多释放，进一步推动企业经济效益的提升。

二、为企业经营管理提供有价值的决策依据

外部环境不断变化、业务的持续创新，企业日常管理不应当沿用传统模式，局限于收支管理与基础信息数据的整理，管理手段应当与时俱进，就当前企业经营管理现状来看，严重的信息孤岛在一定程度上阻碍了财务管理工作对企业业务活动的促进与发挥。业财一体化的有序推进，能够很好的消除企业内部信息孤岛状况，提升财务管理与业务管理的融合程度，做到业务属性和财务属性雌雄同体，为企业经营者提供更有价值的决策依据。

三、强化风险管控

企业的创新是有风险的，需要技术保驾护航，技术不是高高在上，而是业财一体化的底层服务，利用云的连接、算力、可靠、安全、智能，把业务的要求与财务的管理编织在一起，实现业务的多维度管理在财务的土壤中落地生根，强化企业内部风险管控能力，帮助经营者及时了解业务运行情况，发现潜在风险，制定完善的风险应对措施，在合理的闸口处管控，助力企业在瞬息万变的市场环境下实现健康稳健发展。

四、建立标准化实现场景化赋能

企业追求业务的标准化，组织、部门、个体之间存在广泛的内外协作，交互的底层逻辑既要标准化，也要有个体的灵活发展，毕竟组织环境是动态的，企企管理云的单据、流程多视图、数据口径的多核算范围在业务场景应用中既有对立也有统一，让数据从业务中来，回归到业务中去，数据服务既对内也对外，让数据回归场景，创造价值。

业财一体化如何帮助企业提升经营效益

随着我国经济的快速发展,在互联网技术普遍的影响下,各大企业之间的相互竞争越来越激烈.传统的管理模式已不在适应当前的形式,企业需要把业务,和财务相互融合,实行业财一体化来支撑企业的专业化和精细化的管理要求,这样才能使企业往更好的方向发展。

业财一体化，顾名思义，就是将企业经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，可以有效的实现财务信息与业务信息处理的实时性和同步性, 能够提高企业的运营效率,促进信息共享,更好的使财务进行监督,推动企业的可持续发展。

在当下，业财一体化能让企业获得更大的竞争力，是快速实现降本增效的途径之一。业务数据和财务数据是企业经营的必然产物，并对决策赋能。理论上所有企业都应布局业财一体化。但对规模较小的企业来说，首要应解决生存问题，重心会向业务倾斜。当业务发展成熟后，财务核算的规范性和业财统一的重要性便突显出来。而业财一体化的本质是提升管理效率，它的三大核心目标是：让财务数据符合市场会计准则要求，应对IPO审计需求；提升财务工作的效率，以及对业务进行有效的监管。通过业财一体化方案，实现业务和财务数据的融合，能更好地发挥财务对业务的指导作用，以数据赋能决策。

疫情之下，线上线下融合加速，企业加速数字化升级，业财一体化也是企业数字化建设中必不可少的一环。在当前降本增效的迫切需求下，市场已对企业提出了业财一体化的能力要求，提前业财一体化布局，成为企业规模化经营的重中之重！