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系统集成(智能化工程)行业管理需求

获客商务管理
  • 前期客户跟进、客户分析、获客成本归集
  • 设计造价评估、报价与竞标、保证金收回提醒
  • 收入合同履约管理、应收款与商务风险
项目成本控制
  • 预算成本与实际执行成本的管控和比对
  • 供应商管理、材料设备库存管理、采购过程管理
  • 分包合同管理、人员成本、项目费用报销与成本分摊
  • 项目进度产值、结算、发票核对
项目进度管控
  • 计划进度安排和执行反馈
  • 项目请购、到货、安装和进度反馈
  • 项目过程协作、文档管理
财务资金管控
  • 项目收款、费用报销管理、采购付款与发票管理
  • 数据源头打通,业务数据转换财务账务处理
  • 实时分析与项目报表按需求定制

系统集成(智能化工程)项目全业务流程

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以项目为核心全流程全方位的数字化管理

可编制项目的收入预算、材料预算、人员预算、费用预算,通过预算模板制定每类项目的独立预算样式,通过设置数量、金额的预算及相关控制规则来进行预算控制。 事后的预算分析能及时查看预算数与执行数对比,方便项目事后总结分析。
实现合同的全生命周期管理:合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析和预警全流程管理,实时掌握合同财务与进度状况,实现合同规范管控。
支持项目从立项、执行、分析、结项的全流程管理;支持项目预算、费用、资源、专家、物料成本的实时管控;支持项目执行、成本、利润多维度统计分析。
项目预算,项目计划,项目资源,工时和任务管理,360度项目视图,项目财务分析,总结项目得失,促进项目利润提升。
与合同管理和项目管理全面集成,支持发票税务账与收入账分离的账务处理。为企业提供各种往来款项账务处理及查询统计,实现企业往来款项及经营过程的自动预警,避免长期逾期款项造成的不利影响。
支持项目期初、成本计算与调整、成本分摊、成本结转、成本月结,以及项目的核算分析的管理,从而从成本视角加强项目管控,及时掌握项目支出及动态毛利。项目型组织人员薪资需要在项目间进行分配,形成各项目的准确的人工成本,项目人工成本最主要的分摊依据就是项目工时。
实现合同的全生命周期管理:合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析和预警全流程管理,实时掌握合同财务与进度状况,实现合同规范管控。支持服务业的复杂的合同应用场景:合同与收款、发票、收入确认多业务场景的复杂关系;支持分期确认收入等服务典型业务场景。
统一基础数据(供应商/组织/存货数据、核算规则、业务流程),实现采购的全过程管理,支持多种集团型企业采购业务模式,提供各类采购数据分析报表。
全流程智能费控:集成项目预算管控,支持多端应用、发票自动验真查重,自动生成财务凭证,增加业务填报便利性,提高财务工作效率。支持费用直接归集到项目,支持费用按项目,部门分摊。
通过自动化财务数据处理、预算管理、成本控制、现金流优化等功能,帮助企业精细化管理财务,提升财务透明度与合规性。通过智能化的报表生成、财务分析、内控管理,企业能够在提高管理效率的同时,确保资金的安全、合规,并为决策层提供精准的财务支持,从而更好地支撑企业的战略目标。
通过数据整合、多维度分析、财务预测、战略目标跟踪等功能,为企业提供全方位的数据支持和决策辅助。提供实时监控、情景模拟和大数据分析等手段,帮助管理层快速识别问题、制定战略,优化决策过程,提高决策的科学性和有效性,从而推动企业的可持续发展和竞争力提升。

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