怎么加强财务管理中的合同控制，加强财务管理中的合同把控，在财务管理中起到重要的作用。

　　财务管理和合同把控是现阶段项目管理的重要构成部分，两者息息相关。财务管理部门应不断完善财务管理中的合同把控，在财务管理中起到重要的作用。

　　财务管理中合同把控的调查分析。

　　在现阶段的企业管理中，企业一般来说设立相对应的合同管理部门和专门的人员做好管理。但由于财务部门与合同管理部门欠缺及时高效沟通，难以达到资源共享，高效率低下，财务报表与业务流程脱节，无法为管理者提供有用的适用，毫无疑问影响合同把控在财务管理中的积极的作用。

　　为了更改这样的事情，财务管理人员应逐步提高自身能力素质，加强经营理念的变化，有效地将合同把控纳入财务管理。在合同起草、拟定过程中，要做好财务把控、事前预防、事中把控、事后补救工作，使企业利益最大化。

　　财务管理与合同管理分析。

　　如何最大限度地规避风险，获得更大的回报，已成为财务管理部门必须考虑的问题。在信息技术高度发达的今天，财务人员应不断更新财务管理理念，提高其质量，对销售合同、设备材料采购合同、服务采购合同、工程合同和租赁合同实施全面跟踪管理，逐步降低风险，提高经济效益。

　　三是加强财务管理中的合同控制策略。

　　在项目实施的主要阶段，财务人员应遵守合同规定，坚持企业自身的声誉。在合同执行过程中，严格控制项目费用，财务管理人员在基本服务的基础上加强合同把控，主要针对以下方面：