随着新能源电站装机容量不断增长，这三年，咸林能源发展速度非常快，公司项目遍布全国各地，从最初5个项目，快速发展到50多个项目；员工从最初的几十个人，发展到现在近600人。

“如何运营维护、管理新能源电站，让新能源电站设备、运行环境、安全因素得到监测、控制、管理，确保电力系统正常运行十分重要。单纯靠人力去检查，非常费劲，检查不到位。我们研发了一系列的系统，比如无人机智能诊断系统、灰尘预警系统等，对电站进行综合的诊断，帮助电站做改进方案。”咸林能源为新能源电站提供智能化运维服务的核心能力在“自研技术与产品”上，根据不同的电站提供不同的系统与产品方案。

“相对于传统的电站，新能源电站多是一些风能、光能等，地处偏远环境较差，咸林能源在每个服务的电站对人员的排岗等都是有要求的。公司从最初几十人到600人，企业的管理要求和难度都已经不是一个量级。”

财务经理吴俊薇提到咸林能源的财务工作时，“每年多达8000多份，其中2020年12月份单月的单据量达到2000多份。原来员工报销都是自己先垫付交通等费差旅费等（然后再邮寄到财务部门），员工把这些发票凭证邮寄回来以后，经常遇到各种票据不合规等问题，反复沟通，也不一定能把问题解决了。”

“一笔报销，正常走下来也要20多天，这个过程遇到票据问题，报销的时间就更长了，公司的报销制度与要求变成了「财务要求」业务与财务之间的交互语境就变了”，最初就是为了解决报销问题，一是报销量大，二是时间周期长，三是审批及时性。

咸林能源2020年10月上线企企管理云，新老系统并行三个月，全部切换到企企管理云。与其说这是一次管理升级，不如说这就是一场“报销管理开始的管理革命“：报销管理、项目管理、财务管理（总财、报表、应收应付）、资产管理，从部门级管理做到了全员应用。从报销这一点，其实打开的是“业务员与财务之间的信任之门”。

“系统运行起来，让我们有机会更多的了解业务，理解业务的经营，业财正向双循环为企业经营提供了一个良好的管理环境。”

Part. 03

快速反应，相互赋能

把时间花在更有价值的事情上

2020年12月咸林能源企企管理云项目验收完成，咸林把这次从报销管理开始的管理升级称为“从信息化到数字化的管理变革”。原来财务说的是规定和标准，而业务人员说的是业务中的实际与场景。

“现在企企管理云软件把中间的一道墙打通了，现在财务和业务信息是直接对流的。业务实际场景中，这项费用为什么发生，财务明白的；而关于这笔费用，为什么不能审批，业务人员也懂了。”

每年春节前，都是咸林能源财务部门，狠狠加班的时候， 2021年春节前，我们没有加班！每个业务人员都有借款，每到这个时候，核销借款工作量巨大，而今年这一切都在企企管理云里完成了。

“财务需要去了解业务的每个环节、每个流程，才能在经营角度去帮助业务。财务可以将时间花在更有价值的地方，帮助企业创造更大的价值”。

“这7个多月的时间里，我们看得到企企产品发展的速度，这个过程中我们也跟着企企的产品，新上什么功能，就用什么，再反馈意见，新上了就再用，这个过程是让我们兴奋的，这个过程更让我们感叹企企技术的先进性“。

企企管理云资产管理，咸林能源是功能上线后应用的第一批客户“这个功能的使用，真的是让我们把自己原来最大的一块「固定资产」变成了「流动资产」”，咸林能源项目多，每个项目上都有多辆车，现在随着项目流动起来了。

“咸林跟企企其实是一样的，都是技术型、服务型企业，对于技术的本质、技术的创造性都有着某种共同的认识，胸怀未来又能脚踏实地，从底子上我们就是一样的。未来，我们希望企企科技的产品越做越好，期待企企科技新版本产品早日上线，我们公司会不断跟进新品进，迭代我们自己的管理与实践。”在交流的最后，咸林能源行政总监张娜也表达了更多的期待。

“企企‘企业管理云’云原生ERP SaaS服务构建在亚马逊AWS上，借助AWS稳健安全的基础设施为客户提供高可靠高可用的公有云服务，同时企企科技与AWS架构师根据最新发布的最佳实践，不断检查应用程序的安全性，优化产品架构，降低成本，为企企客户的数据安全提供保障。”

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