数字化转型，迭代升级是企业高层的必修课。企业在数字化升级中积累了独特的管理实践经验，我们聚焦切实解决过真实问题的企业，零距离探秘行业先锋们的管理逻辑，解密企业信息化向数字化升级的关键路径。 

创业酵母CFO孟长安、创业酵母业务合伙人任远、西安纸贵互联网科技合伙人兼CFO费盛康、艾迪霍克广告创始人卢冠劭、北京力控元通科技首席信息官CIO高春光、亚马逊云科技SaaS解决方案架构师任耀洲、企企科技分公司业务总经理许冉冉、客户成功部经理邵绪斌等60多位企业高管相聚北京，畅谈数字化背景下的管理创新和组织升级。

创业酵母是一家以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台。分享会上，创业酵母CFO孟长安表示，数字化管理升级是现代企业发展的必然趋势,是每个企业高管的必修课。

企业数字化的本质是大规模的信息处理，针对不同场景所面临的问题，通过分析、挖掘、加工和应用数据信息，为经济和社会发展提供新动能。数字化极大地提高了知识传播率，信息处理效率，从而大大提升我们的风控能力和决策效率。

（创业酵母CFO孟长安）

创业酵母业务合伙人任远对公司及服务进行介绍，从财务资本视角谈企业数字化管理，以及分享对数字化转型的思考；并提出数字化转型的核心工具—GTC模型，即分别是治理结构、人才梯队、文化体系，通过使命远景的驱动，推动企业数字化转型升级。 

（创业酵母业务合伙人任远）

力控元通是制造业+互联网融合的行业解决方案及工业软件产品提供商。公司首席信息官CIO高春光表示，作为工业自动化领域的高新技术企业，公司十分注重数字化管理。

成立28年来，公司内部信息化系统一直在升级，从最初1.0版本到2.0版本再到现在3.0版本，即使用「企企管理云」，打破了信息孤岛，信息重复录入，工作流无法形成闭环等问题，实现了业财一体化，满足了公司管理需求。

（北京力控元通科技首席信息官CIO高春光）

艾迪霍克是一家做市场营销、品牌策划、公共关系咨询的广告公司。创始人卢冠劭讲述了公司发展历程，并表示：从PPT到数字化，是企业经营之道。公司最初的财务数据、财务报表、合同审批等都是纸质的，既不环保效率又低。

随着业务发展，项目越来越多，管理者需要了解项目进度、财务情况、人工工时等，「企企管理云」的经营看板，项目管理，工时管理等功能很好地满足了公司的管理需求，我们很幸运遇到企企科技。

（艾迪霍克广告创始人卢冠劭）

SAAS技术架构专家亚马逊云科技的任耀洲与企企科技客户成功部经理邵绪斌，双方围绕着“AWS怎么保证企业数据安全”与“数字化管理在创业酵母的应用”两个主题进行探讨交流。

（SAAS技术架构专家亚马逊云科技的任耀洲）

会议的最后环节，参会嘉宾针对“数字化经营管理”进行现场交流，大家积极互动问答，分享数字化管理升级的痛点难点。

（企企科技客户成功部经理邵绪斌）

未来是数字化时代，在这样的时代背景下，企业应积极拥抱数字化，借用先进的管理软件实现数字化管理升级。

「企企管理云」是基于云原生产生和应用，打通业务与财务数据壁垒，实现业财一体化，为企业经营决策提供数据支持，最终为企业数字化管理赋能，综合提升企业的核心竞争力。