如果说过去数字化是让企业活得好

以后数字化就是让企业活下去的关键。

                                   —— 马 云

2020年6月，江苏启悦建设有限公司全面上线并验收企企管理云。对于此次全面数字化管理升级，江苏启悦财务经理陆老师表示，“企企是目前市场上为数不多的可以帮助我们真正实现业财一体化的企业经营管理平台。签约的时候只是觉得挺好，但具体并不知道有多好，现在用起来，企企管理云真是超值！企企，不仅帮我们做到了全面管理，而且让老板看得更精准。要用就一定要用最新的技术来实现，这是时代给了我们选择的机率。”

江苏启悦建设有限公司是一家以住宅建设施工为主的工程建设单位，以提供高品质的建筑装饰设计、施工与配套服务为主旨。从装饰工程设计到施工，从室外景观、幕墙装饰到机电设计安装，从智慧家居定制到综合软装、绿色智慧装饰，专注为客户精心打造高品质环境。

江苏启悦建设交付的工程项目

“一举多得，一次生成多账簿”

“企企管理云事项会计管理平台，多管理模型对企业实际业务的发生和经营有巨大帮助，从原始业务单据开始，自动实时根据规则在不同的管理账簿生成凭证，自动生成多维经营报表，实时查询、汇总查询，这个变化还是很大的。”

“项目看板里的每一分钱都是真实的”

从项目立项、执行、结案、项目评价，实现项目的全面管理；实现了项目执行的收支、应收应付、费用的全面记录与反馈，通过项目不同口径的成本归集，实现项目绩效综合评价。

“项目看板里面的每一分钱都是真实的，现在我们老板系统用得比我都好，一点搜索，马上就知道这个项目应该收多少款，已经完成了多少，已经付了多少钱，还欠多少钱，一目了然，他根本不需要来问我。“

“全流程无干预，报销财务真一体”

全员使用移动报销管理，多种采集方式，自动验真查重，全面支持税额计算，全流程无需干预，自动生成财务凭证，高效合规，实现报销与财务的“真一体“。

“当前，在企业经营中的作用， 财务应该要发挥更大作用，因为管理工具的革新，财务的数据能够实时反映企业的真实运营情况。财务数据就是企业经济活动的反映。财务，成为企业经营活动深度参与者。”

“启悦选择企企还有一个重要的考量指标，就是可扩展性、设置灵活性，我们管理的颗粒度也在一点点进化，需要我们与系统一起进步，能支撑我们未来5-10年，互相成就。”

技术的进步，让企业有了更“聪明”的去经营的能力，所谓的聪明，其实就是实时与精准的数据，可以更明明白白、清清楚楚！

唠嗑：经营管理“新一代”

您如何看待财务与企业的成功？

江苏启悦陆经理：大家一直都喊我“会计”。我说，从2020年以后我是“财务”（财务管理），财务一定要参与到企业管理中间去。要主动打破自己的角色边界，这些要求可能会有点不同，但是我觉得，现在你对自己有要求未来才会有空间。虽然我们暂时不能跟上市公司比，以我们公司自己的体量能做到的最好，就是成功！

您觉得自己是个拉警报的？江苏启悦陆经理：应该说，绝对是的！但凡一个公司对财务非常重视的，财务人也比较有担当，我觉得这样的公司都不会差。公司经营的好坏，跟财务与老板之间的默契度，跟对公司健康的关注度，绝对是成正比的。

您怎么看新技术新管理？江苏启悦陆经理：前几天，工商银行来我们公司考察，一起聊到管理系统（工商银行用的是传统软件）, 我还有点骄傲地告诉他们，企业管理系统我们已经比你们先进了，我们已经用了最新技术的企企管理云平台。管理系统也相当于我们的一个度量衡，它是一个“衡器”，用最先进的管理系统，在一定程度上，代表我们就是一家最先进的企业。

您觉得财务与老板是什么关系？江苏启悦陆经理：是合作！听话不是合作！本着为企业最好的方向去的合作才是最重要的，在企业经营管理方面，财务很重要。我接触到很多建设施工单位，今年的所有建筑单位工程量都要好于2019年，这好像是一个好的情况，但是反过来，今年收款是不是好于去年？不一定，所以就必须要盯住收款。

您怎么看企企？江苏启悦陆经理：关注企企有半年左右的时间，我就发现，企企有一个最好的团队！技术与开发能力强，团队的凝聚力和创造力更强。我经常跟大家讲，只要你有什么要求，只要你提出来，就可能变成企业未来应用的产品，能听客户说，能为客户实现，这就是企企。