CFO是企业战略计划的决定者  

薛小宁：最早我们说大型制造企业，像电子高科技行业，到后来一些国内大的央企，包括批发零售企业、电信移动等行业，都在用这种大集团财务管控系统。从财务角度来看，首先加强了集团管控，包括最早中国移动，它是各个省自己独立部署系统，最后到全国统一用一套系统来管，同样的国家电网等也是如此，这是一个大的趋势。很多集团化企业的趋势也是从各地分别去实施到集团统一的去管理。其中首先最主要解决的问题就是财务共享，财务的集中管理。所以从CFO的角度来说，他的责任不仅仅是财务，他不仅是一个财务的执行者，还是一个战略计划的决定者。

像我在oracle的时候也见过很多做全面预算管理的项目，它首先是说CEO和CFO要针对经营目标有一个总体的框架，然后从上往下分解到各个部门，甚至到产品线、事业部等等，然后再从下往上的一个卷积，这么上上下下几次以后才会有结果。

从CFO角度谈现代服务业的业财一体化  

薛小宁：首先现代服务业的技术含量非常高，每一个企业，不管是广告公司，还是现在最流行的互联网公司，它们都有自己的一个独特的竞争优势和核心的知识产权体系。那么在里面最重要的资产是什么呢？是怎样能够通过非常精细化的设计让每个岗位的人高效协同起来？那么我们首先就要对项目全过程进行精细化掌控，通过一个非常精细化的财务管理，能够把整个链条上面的每个环节的财务情况快速掌握。这里面就涉及到全面预算，除了全面预算之外，对于项目的预算从刚开始立项就要管控。比如说会计师事务所这个行业，他们接的每个案子都是一个项目，从刚开始到中间每个过程，包括文档管理，发生的一些费用，全部要按项目维度来管理起来，那么我就发现这个市场增长非常快，而且对信息化的需求非常强烈。

目前企企在全国除了广告行业之外，还有一个非常大的行业就是工程服务类行业，比如说做工程监理的，装修设计的等等，所有CFO首先要管什么呢？你这个项目的预算是多少？将来执行过程中，每个阶段的成本，他是希望一旦超过了这个阶段的预算，一定要提前预警。但现在很多中国的服务业碰到最大的痛点是项目过程不清楚，CFO不清楚或者财务经理不清楚，甚至很多项目经理也不清楚，因为这中间的过程很复杂，还有一些外包的过程，所以这就提出了一个很大的挑战，整个预算管控怎样去严格的执行？企企有全过程项目财务的管控，同时给项目经理，还有CFO、CEO等角色，全部内置好个性化的仪表盘，随时可以监控这个数据。

第二点就谈到业财融合的问题，除了管理制度上，我们要把财务的目标责任落实到每个人头上。这里面就谈到两个问题，第一个是你的数据从哪里来？第二个你能不能很灵活的做一些调整？那么针对企企，我们专门有一个非常特别的，目前市面上其他厂家应该还没有的一个模块，叫事项会计平台。相当于一个财务大数据库，可以管理所有单据的全息数据，比如各种费用报销单，还有采购的一些应付单，其他付款单等等，单据上面的字段自己任意添加，把你想分析的维度全部放上去，比如说你想按产品分析，按部门分析，按业务员分析，按事业部分析，可以去分析所有的收入成本，资金的使用情况等，所以这个是它一个非常大的优势。

所以从信息化角度来说，现代服务业包括其他企业实际上是一样的，最关注的是数据，数据就是企业最重要的资产。过去很多系统只能够保存一部分汇总性的数据，没办法保证一个全息的数据，所以这一块是非常重要的，企企在朝这个方向去做。

企企赋能企业业财一体化变革 

薛小宁：其实现在很多企业不是没有系统，反而有很多系统。但是整个公司月底出不来报表，因为每个系统数据对不上，所以说第一个要解决的就是业财一体化的问题。

首先从企企来说，它是基于新一代的云原生架构设计的，我们业务财务的所有流程是贯通的。目前很多软件的问题在哪呢？表面上看是有业务财务，但是中国企业一个很大的特点是什么？审批比较复杂。这一块很多企业说ERP的审批流程很简单，做不了，我再买一套OA系统搭上去，然后才实现了业财融合。而企企把业务系统财务系统做到一块，同时再把OA的功能做到一起，这样就真正实现了解决业务端跟财务端集成的问题，解决了部门之间协同不利的问题。

第二个是各种变量的管理。不管是企业的组织架构调整、还是人员变动，还是新的业态，这里面对系统灵活性和扩展性提出很高的要求。这也是为什么在创建企企这个平台的时候，就用最先进的云原生的架构，云原生的架构就是支持企业组织架构、业务流程架构灵活的调整和扩展。举个例子，刚开始我们只是用了财务模块，以后要用项目管理，未来还有别的业务，那么在这个平台上我们就可以灵活扩展去选用别的模块。

另外从财务角度的变量来看，比如说因为组织架构的调整或者产品架构调整，核算维度就发生变化，这个时候管理的分析报表也要跟着去调整，这一点很多软件是做不到的，包括国外的一些软件，所以我们设置了一些可调的因素，还有一些工具通过参数的调整来适应企业的变化。所以简单讲企企目前的模式是这样，未来还有一些更多的工具来帮助企业。

合格的CFO要为企业主动呈现价值  

薛小宁：董事长和总经理最关注的也是战略数据，之前问谁要？其他人可能不放心，只能问CFO要，CFO如果再让下面人去统计时效性很差。在新时代，因为大数据技术是非常先进的，所以企企专门配备了所有经营相关的KPI，不管是董事长、项目总监、CFO，大家看到的数字是实时的一致的，我们在经营面板上、项目面板上，一些KPI，比如DSO，应收账款平均周转天数等等，这些指标全部都有，还有项目的排行榜，项目毛利率的排行等等。所以说，董事长实际上拿个手机或者是在出差什么都没关系，随时随地可以看，那么只要出现了异常问题，系统也会发提醒给他。