包括九个方面：
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理的共分为
39 个子过程
1.
项目整合管理

包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
2.
项目采购管理
包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
3.
项目范围管理
包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
4.
项目时间管理
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
5.
项目成本管理
包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
6.
项目质量管理
包括质量规划，质量控制和质量保证等。
7.
人力资源管理
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
8.
项目沟通管理
包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
9.
项目风险管理
包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
参考资料
土木工程网.土木工程网[引用时间2017-12-24]
重庆新华电脑学校隶属于新华教育集团，经重庆市人力资源和社会保障局审批成立的重庆地区大规模IT人才教育基地。是国家信息化教育全国示范基地，中国IT教育十大影响力品牌学校。向TA提问
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
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