项目管理PMP如何使用如果有人问我，我是如何使用PMP的，我应该怎么答呢？...如果有人问我，我是如何使用PMP的，我应该怎么答呢？展开
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我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。
我们在项目实践中要如何应用项目管理知识呢？
在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人。在执行项目的时候，我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会。正式宣告项目启动。
在项目计划阶段的规划中只有需求收集清晰以后才可以做出明确的计划。需求收集是一个独立过程，是制定工作计划的基础。需求收集需要也制定一个合理的计划。
在项目执行阶段除了执行项目计划外，需要做的工作重点还有项目团队建设，项目风险识别，项目关系人管理，项目计划变更等。在项目计划制定完成以后，需要根据实际情况执行和变更。但是在执行过程中更重要的是项目干系人的管理。干系人管理包括对于用户和客户的管理，更重要的是项目团队的建设和管理。
在项目监控阶段主要是对项目各领域进行控制。项目控制分成两种方式来进行，一种是主动的控制，即对数据的分析和定期的检查。另一种是被动控制，即当发现问题进行问题处理。对控制过程进行及时的总结和分析。产生阶段评价和人员绩效。
在项目收尾阶段分成项目事务收尾和项目行政收尾。项目事务收尾是讲项目进行交付。交付包括项目交付物和项目管理交付物。对人员进行评价等。项目行政收尾是针对项目立项的项目结项。
PMP
不是用的
是一个认证～
项目管理专家，
这个认证可用作一些公司申请资质及投标时用