简述项目管理的好处??
项目管理的好处是相对于不采用标准项目管理法而言的,同样一项工作如果能采用规范的项目管理方法去管理,相百对于采用一般的管理方法,其好处有: 1、提高工作效率度。采用项目管理的专项方法,可以提升该项工作的工作效率。 2、提高目标达成度。项目管理就任务目标的量化和衡量有其专门的系统控制办法
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一、目标更明确
项目管理不同于通常的计划管理，更不同于工作的布置和要求。一般来说，项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务，将可分解的任务分解成具体的项目，要求制定完备的文本计划书，定有切合实际的具体的总目标和子目标，而且每一个目标都是可以测量和评价的。
二、资源更集中
项目管理要求组成项目团队。项目团队要求打破科室、单位、系统的界限，整合能够推进项目的人财物资源，由不同科室、单位的工作人员组成项目团队，项目团队设项目领导、项目主管、项目成员，督促项目进度和质量，更重要的是实现资源和经验的共享。
三、责任更具体
项目管理要求有完备的项目计划书，项目计划书内容规定了项目名称、项目主管、项目顾问、项目团队、项目目标、项目背景分析、项目措施、项目完成的时间和要求、项目考核与评价等内容，责任到人，要求非常具体、详细。市教育局又将全局的项目属汇编成册，发给每一个项目组和个人，每一条措施和完成的目标是谁的非常清晰，不能扯皮和推诿，因此在落实和检查起来，就非常具体明确。
四、成效更明显
因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。
经过几十年的实践，人们认识到项目管理这样一种针对特殊任务的特殊管理方法有许多不可替代的价值和作用。
对于一个应用了它的组织，项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用，项目管理使上级领导能够在他们的单位内部了解到“正在发生什么”和“事物会发展到哪儿”。
世界上的许多组织，如NASA，IBM，AT&T，Siemens，Chiyoda Corporation，Pricewaterhouse Coopers，新加坡计算机协会，以及美国一些州政府，都在创新过程中使用项目管理，计划、组织与控制战略的开始，监测企业的绩效，分析重要的偏差并预测这些偏差对组织和项目的影响。
美国学者David Cleland认为，在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名的《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
今天，项目管理已经用在许多行业，从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训都在应用项目管理。随着应用范围的扩大，现在领导项目的人就有各种各样的背景，并在项目管理专业实际工作中把各种水平的经验带到他们的职位上。今天，项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、政府和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。
实施项目管理给组织带来明显的价值。这一结论是The Center for Business Practices，The research arm of the consulting and training organization，PM Solutions，Inc. 在对100多位高级项目管理人员做了调查之后得到的。
超过94%的回答者表示项目管理提高了他们组织的价值。
这些组织从财务标准、用户标准、项目/过程标准以及学习和成长标准证明了自身的重要进步。
调查表明，被调查的组织平均改进按顺序排列为：项目/过程执行改进50%，财务绩效方面54%，用户满意方面36%，雇员满意方面30%。那些不实行项目管理的组织与实行的相比将处于竞争的劣势。CBP还调查了对所在组织的项目管理实践和其组织业务成果有所掌握的高级项目管理人员，结果显示，由于率先实行项目管理，组织确有明显进步：
(1)有更好的工作能见度和更注重结果;
(2)对不同的工作任务可改进协调和控制;
(3)项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
(4)广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;
(5)能够缩短产品开发时间;
(6)能够减少总计划费用，提高利润率;
(7)项目的安全控制较好。
项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目标。 项目管理的核心技术：工作分解 项目管理的核心方法：人力资源管理、项目的监控、质量监控、风险管理等。
很多设计院或设计公司都选用AceTeamwork项目协作系统，其功能包含:客户管理、项目管理、合同管理、工时及费用、成果及知识库、行政及人力资源管理等，轻松实现全过程的项目预算、成本核算、收入确认、利润和绩效分析，从公司运营角度驱动项目和人的精细化管理
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
参加PMP认证的人员多为企业高，中层管理者、各部门经理、项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端，像是做到高级经理，项目经理，IT架构师，商业顾问等职位甚至于开创自己的事业，都可以应用的到。