项目管理应做那些事情?
首先我们要知道什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而终止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束。其次我们要知道什么是项目管理项目管理就是运用你所知道的、需要知道的知识、技能、工具和技术，调动人力物力财力去完成这个项目，满足这个项目创立的初衷。不同行业不同公司不同项目的项目经理所承担的具体可能有所差异，但大体上可以分为以下三个方面：
对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果(解释：就是按照客户、老板的需求，克服重冲关卡与阻碍去做出一个产品或者完成一项服务，例如研发一个软件，举办一次活动等)；管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价（解释：就是在整个项目实施期间，你的客户老板可能有各种需求，你要想办法满足他们的需求，与他们处好关系）管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。（解释：发挥你的聪明才智人格魅力，让你的团队相互配合完成这个阶段性的任务，顺利地做出一客户需要的产品，或者一次让客户老板满意的服务。）
产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目管理管的是项目成本
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营最终都要追求盈利，所以每个项目都要严格控制成本，如果不进行成本控制，无限度的耗费资源，那么项目管理也是失败的。而且，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。
项目管理管的是项目风险
任何项目都会有风险，风险的不确定性，可变性增强了项目管理的难度。企业在项目管理时要做好项目的检测、控制和应变措施，对于可能出现的风险要有所准备。如果不注重风险的监测和管理，项目可能就会毁于一旦之间。项目管理管的是项目质量
项目质量是一个项目成果的呈现，如果片面追求数量和速度的项目最终也会背市场淘汰。为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。只有项目质量提高了，才有占据更高的市场份额。
项目管理管的是项目时间
每个项目都有规定的时间，不可能单纯为了项目质量而使项目无限延期。一个成功的项目必须有严格的时间控制，在有限的时间做出高质量的项目，和很多企业的追求。很多公司把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。