做项目管理应该主要关注那几个方面？新工厂的建立（涂装线的搭建），需要怎么做，最好是一步一步的流程图。...新工厂的建立（涂装线的搭建），需要怎么做，最好是一步一步的流程图。展开
通常情况下，项目管理需要注意以下几点， 也是过程要点： 第一：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 第二：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 第三：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 第四：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。这些都是很重要的，也是项目管理存在的价值所在 这里还有就是要注意项目的成本管理与项目质量管理的有机集合。在强调对计划的执行力的同时，要注意控制。
1.根据设计方的图纸算出工程量,做预算,投标,中标.
2.任命项目经理,制定项目章程,人力资源计划(确定下家队伍,五大员等等),确定供应商(供应商询价比价).
3.定期检查安全质量.
4.完工验收.
以上是最最简单最最基本的描述,根据项目的进展,如何安排好工期,成本,是最重要的.因为大项目一般是分包给下家分包队伍做(劳动力外包),而承建方做管理.启监督,控制作用.
最主要的是三个：交付成果、质量、工期，从管理的角度说要关注：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合
1.可以实时的得到各项目及整个公司的实际成本、应付款情况、实际付款情况
2.可以实时的了解相关分包商、供应商、租赁商、服务商及其它相关合作单位预付款、垫付款、押金、保留金情况
3.可以实时的了解员工备用金、预付款、押金的使用情况
4.可以分析各成本要素所发生的成本金额、所占比例
5.可以反查员工或往来单位所有费用明细、所占比例、应付、待付情况
6.可以实时得到各月、各年度成本情况
7.可以实时得到当前项目利润表
8.报表丰富全面，可满足管理者从不同角度来了解项目的实时成本状况。有按时间、按受款人、按成本编号来统计的成本汇总表和成本明细表；也有付款成本汇总表、付款明细表、未付款表、垫付款明细表、预付款明细表、保留金明细表