做项目管理最重要的是什么？请问各位大哥哥大姐姐，你们认为做项目管理（项目经理）最重要的是什么？我认为是沟通和自我修养，但是昨天我去面试，被一位女面试官否定了！问她是什么她又不回答。我不会改变我的想...请问各位大哥哥大姐姐，你们认为做项目管理（项目经理）最重要的是什么？我认为是沟通和自我修养，但是昨天我去面试，被一位女面试官否定了！问她是什么她又不回答。我不会改变我的想法，每个人的想法不一样，何必去迎合面试官。我不是任性。展开
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做项目重要的因素有很多，沟通和自我修养也没错，只是这两点体现不出你的核心竞争力，太抽象的东西面试官是评估不出来的，当然也不是他想要的答案。比如如果你说是政策的解读、政府人脉、项目领域的专业知识、项目操作的利弊，等等，那面试官会很愿和你聊聊。 来自职Q用户：周先生
管理项目说白了就是管理人员 来自职Q用户：刘文武
在一个项目从提出到结束的整个过程中。‘会’比所有其它的项目管理要素都更重要。‘会’是什么意思呢？就是具有这个项目所需要的专业知识和经验，知道接下来要做什么和怎么做，而不是两眼一抹黑一片迷茫一脸懵逼。在项目的所有因素中，‘会’（紧密相关的知识和经验）的重要性比重应该超过60%以上。没有专业的项目管理理论和流程，靠野路子管理也能完成项目。但是如果连会都不会，有再高大上的管理理论和工具也没用。
回到这个问题的正题。只说项目管理岗本身，做项目管理最重要的是‘大局观’和管人。这两个是项目管理的重点也是难点。
项目管理最重要的任务是安全管理，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理信息管理、目标控制等则主要涉及物质的利益，因此安全管理是项目管理最重要的任务。
大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性，但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件，从需求分析、开发、培训到上线，耗费极大的人力、财力及时间，但在实际应用中效果却不尽人意，项目的难题得不到真正解决，这让人不禁苦恼：这到底是为什么？
对于作为执行者的员工来说，会优先从自身的角度和利益出发，相对于系统的功能，会更加注重界面的美观度、流畅度以及便捷度，而对于系统能否真正管好项目的时间、进度、成本及质量却不会过于深入了解，忽略了软件功能和需求的匹配度。
从管理者角度来看，需要通过项目管理软件解决实际项目管理难题，能够实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，会更加注重软件功能的实用性和流程的规范性，除了涵盖项目进度等外，还能提供数据分析和可视化全局视图，从而帮助项目管理者做出科学有效的决策。
第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许;
创业者一定要搞清楚，管理的核心是什么？如果不明白、做不好这点，失败是大概率事件！