项目管理生命周期各位大哥大姐有莫有人可以帮我理解一下下嘛这段话：对整个项目的管理是一个完整的项目管理周期，对每个项目阶段的管理也是一个完整的项目管理周期，对某项具体工作的管理同样也是一个...各位大哥大姐有莫有人可以帮我理解一下下嘛这段话：
对整个项目的管理是一个完整的项目管理周期，对每个项目阶段的管理也是一个完整的项目管理周期，对某项具体工作的管理同样也是一个完整的项目管理生命周期。展开
项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
1. 对整个项目的管理就是经历了这样一个从开始到结束的过程
2. 同时，在项目的每个阶段的管理中，比如，项目发展成熟期，把这个阶段细分，可以分为，项目发展成熟期的立项期（准备进入“项目发展成熟期”），项目发展成熟期的启动期（开始“项目发展成熟期”），项目发展成熟期的发展成熟期（“项目发展成熟期”的主题运作、控制部分），项目发展成熟期的完成期（准备推出“项目发展成熟期”）
3. 对具体的管理工作，也是这的轮回，比如，发现了某个供应商管理风险，把这个工作阶段细分，可以分为某个供应商管理风险的立项期（准备进入“供应商管理风险控制工作”）……等等依次类推。
项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。过程组是指完成项目中任何一项任务的五个过程组：启动、计划、执行、控制、结束。也就是说，你可以将一个完整的项目看成是一项任务。但一个项目下面可以很多过程组组成。