项目进度管理 项目进度 管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理技术包括里程碑、工作分解结构、、网络计划技术、甘特图、直方图、等工具方法。
每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指
定的时间内完成。
项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下。
(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项
目细目。
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类
与数量。
(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度
计划。
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，每一过
程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少出现一次。如
果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现。虽然这几
个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们也许是重叠和相互影响的。
一、活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项
目细目。
二、活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
三、活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类
与数量。
四、活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
五、制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度
计划。
六、进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。