4000282077 免费试用 登录
产品功能
项目管理平台 财务管理 费控报销 合同管理 多组织管理 事项管理平台 企业管理全景视窗 工作流协同办公
解决方案
工程技术服务行业 信息技术服务行业 广告传媒行业 专业服务行业 民间非营利组织 系统集成服务行业 医药研发企业 机电行业
客户案例
资源中心
行业实践 新闻动态 会议活动 大咖观点 专业知识 问答
关于企企
关于企企 联系我们
企企课堂
400 028 2077
登录 免费试用
行业实践 新闻动态 会议活动 大咖观点 专业知识 问答
如何汇报项目进度
工程类的应该有计划柱状图。每周实际完成工作量，内业、外业、资金使用情况。我的理解就是这样。到了月底把周工作情况总结下，就是月项目进度了。
一、筛选设计公司：看设计公司资质、类似业绩，最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品。
二、优化设计方案就是要多沟通，让设计师明白甲方的设计要求，甲方明白设计师的设计理念，多方比较。
三、控制施工方质量效果成本进度，主要要靠：
1、施工图深度控制，减少工程过程中的变更和签证；

立即开始连接业务与财务数据

使用企企管理云连接业务与财务数据，帮助企业进行经营管理决策

预约演示 电话咨询
留下您的联系方式，管理专家将与您取得联系，或者点击在线咨询，他们可以分享关于企企管理云的更多信息，并解答您的任何疑问？
╳