净值法是什么意思，怎样用净值法管理项目进度10工控领域，各位高人请指点怎样用净值法来管理一个项目的进度，怎么样才能使项目不滞后很多？？十分感谢！...工控领域，各位高人请指点怎样用净值法来管理一个项目的进度，怎么样才能使项目不滞后很多？？十分感谢！展开
净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。

净值法管理项目进度的步骤如下：

1、制定项目成本预算和计划。

对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。

2、收集项目实际成本。

根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。

3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。

对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。

4、分析项目的成本/进度绩效；

①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。

②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。

③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。

5、对项目进行成本/进度控制。

应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。