什么是建筑工程现场管理，求其定义 建筑工程 现场管理 定义 有哪些看点？
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。由于工程项目管理具有永久性特点和项目管理的一次性特征，所以在工程项目管理中，对项目建设中的每个环节都实行严密的管理，具有特殊的意义。工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理负责为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统的方法体系。一、项目管理的任务及具体工作（一）任务1、组织工作包括建立管理组织机构，指定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。2、合同工作包括签定工程项目总承包合同，委托合同、施工总承包合同与专业合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签定和合同执行过程中的管理的能动工作。3、进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较并及时地调整计划等。4、质量控制包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。5、费用控制及财务管理包括编制概算预算、费用计划，确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。（二）具体工作1、确定目标即管理者首先要在规定的总目标下，确定某一方面的目标和这方面工作的各阶段目标。2、制定方案和措施
明确目标之后。就要提出达到目标的多种方案，并对各种方案进行评审，最后确定实现目标的最佳方案。在此基础上提出具体措施。3、实施方案
将选定的方案付之实施。4、跟踪检查
就是检查方案的执行情况。如果为被执行或执行的效果不理想，则应查明干扰因素来自何处，如果问题明确，则又回到确定目标上去，开始新的一轮循环。
施工现场管理就是施工现场平面布置的管理，也就是施工平面图设计，如施工现场的大门设置几个及位置，库房的位置等及现场的消防管理、临时用水、用电的管理等。
一级建造师的教材（建筑工程管理与实务）里有这方面的内容