如何加强财务管理？ 财务管理

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。

二、企业财务管理的重要特点
1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
2.综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。
3.灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。

三、加强企业财务管理的几点认识

1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

四、结束语
财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此，作为现代企业，企业的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
本资料转自:
http://www.968258.cn/go.asp?id=wentang
（一）强有力的集权
（二）集权与分权的适当结合
（三）广泛彻底的分权集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。

1、转变观念，实现财务管理方式的创新

思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质

(1)
财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

(2)
企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

3、提高财务管理信息化水平

对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

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财务管理在企业管理中的作用分析
在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把企业管理放在首要位置。企业管理是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施
（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位
管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。
（二）注重成本管理的重要性
将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。
（三）注重风险管理的必要性
风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步错。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。
（四）注重财务管理信息化建设
在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。
三、对财务管理的未来创新的建议
科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。
（一）创新财务管理目标
企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。
（二）创新筹资管理
在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。
（三）全面关注财务分析
通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。
（四）创新投资内容
资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。
（五）创新分配结果
企业的大蛋糕，是所有员工共同努力的成果，想要将员工留住，就得将其分的公平，分的匀称，这样才能将这重要的无形资产留住。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。总之，要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。

财务管理和财务成本管理有什么区别？一直没搞明白是咋回事，有知道的帮忙解答一下。...一直没搞明白是咋回事，有知道的帮忙解答一下。展开
财务管理和财务成本管理的区别如下：1、工作的性质不同财务成本管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而财务管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。2、职责不同财务成本管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而财务管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行3、考核内容不同财务成本管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。而财务管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。4、工作内容不同财务成本管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。而财务管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。5、背景不同财务成本管理在很大程度上改变了人事部的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，而财务管理在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于人力资源也有了具体的改进。参考资料来源：百度百科-财务成本管理百度百科-财务管理

财务成本管理可看作财务管理和成本管理。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

财务管理涉及哪些内容 财务管理
财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。

（一）投资决策

它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：

1.项目投资和证券投资

项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。

证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。

2.长期投资和短期投资

它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。

短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

（二）筹资决策

筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：

1.权益资金和借入资金

权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。

借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金

长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。

短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

（三）股利分配决策

它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。

主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率
财务管理涉及财务管理概述； 财务报表分析 ；长期计划与财务预测
财务股价的基础概念 ；债券和股票估价 ；资本成本； 企业价值评估
资本预算 ；项目现金流和风险评估； 期权评估
资本结构； 股利分配； 普通股和长期债务筹资； 其他长期筹资
营运资本投资； 营运资本筹资
产品成本计算 ；作业成本计算与管理 标准成本
本量利分析； 短期预算； 业绩评价 ；等
财务管理概述 财务报表分析 长期计划与财务预测 财务股价的基础概念 债券和股票估价 资本成本 企业价值评估资本预算 项目现金流和风险评估 期权评估资本结构

项目管理系统软件有哪些 项目管理 系统软件
现在项目管理系统国内已经有很多了，而且SaaS模式的也在逐渐的被很多人接受。
国外项目管理软件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; Microsoft 公司的Project、TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。
国内的工程项目管理软件有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。完全基于国内市场发展需求的是iMIS-PM集成项目管理系统。
可以去了解一下，科研项目管理系统和工程项目管理系统之间的差异。
项目管理系统有很多的，但适合公司内部使用的才是好的。8Manage PM可以对项目从立项-实施-验收都可以进行全面的管理的。 包括执行进度、质量、资源费用、成本、人力资源、自动提醒、需求变更等功能，严格监控项目的每一环节。 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排，并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性；支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
项目管理主要能帮助解决以下这些问题：1、很快地了解企业内部各个项目以及他们的进度、质量和问题2、清楚每个项目的项目成本，应收款、已收款以及未收款的数目3、清楚项目的各个阶段的期限与节点，并自动提醒相关的负责人，保证项目及时进行4、清晰地显示出项目资源的分配及实际使用情况等时更新和预警成本情况，规避风险。
现在比较成熟的项目管理软件有很多，选择要从公司的管理需求以及自身的具体情况出发。比如像Oracle,金蝶，用友，企企管理云等erp软件。我们公司用的软件是企企管理云，项目管理不错，可以全方位对项目执行一些管理，像项目预算，项目计划，资源管理，工时和任务管理之类的，它也有360度项目视图的功能，可以做一些项目财务分析，分析总结项目得失，从而促进管理利润提升等
不同bai组织、规模、工作模式的团队，对项目管du理的zhi理解不尽相同，甚至南辕北辙。dao
目前市场上能满足项目管理需求的软件主要分两种：
①适合文字沟通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面现成功能软件
这类软件属于看板式任务管理软件，适合在团队内部有较多的文字内容沟通、且更新进度时需要及时提醒团队成员时使用；别的答案里说的比较全面，我就不再赘述了。
②重视数据沉淀：以天翎、宏天为代表的应用搭建平台
这类特点在于用户能够自主搭建个性化管理系统，不受现成软件功能的拘束，有更大的可操作性、能灵活满足各种项目管理需求。

财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。（一）投资决策它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：1.项目投资和证券投资项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。2.长期投资和短期投资它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。（二）筹资决策1.权益资金和借入资金权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。2.长期资金和短期资金长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。（三）股利分配决策它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。

一、财务管理在企业管理中的作用

(一)财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下 四关 ：

第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。

第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。

第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。

二、财务管理方法

想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：

首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作： 编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况;做好月、季结算及年度决算。利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。

资本金管理，保证资本增值保值。国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。实现资金管理，提高企业的资金使用效率。资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。管理会计积极参与到企业经营决策。搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。

对成本费用进行控制，增加企业经济效益。监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程局势成本费用控制，是实现成本管理的关键。它有效保证了成本费用计划和目标成本的实现;是真实准确核算成本费用的重要条件，降低企业成本费用的捷径。

明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求，财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分，建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。

三、财务决策

财务决策即保证财务人员在财务总目标的前提下，从若干个财务活动方案中择取最优的方案，决策的步骤如下：依据财务预测信息发现并提出问题→对解决问题的可选方案进行确定→对比、分析和评价各种方案→择优标准的拟定→选择最佳方案。决策的方法很多，现说明常见的方法。

(一)优选对比法。财务决策的基本方法是优选对比法，它是把各种不同的方案排列在一起，依据经济效益好坏进行对比和优选，进而做出决策。对表的标准也有所不同，比如有总量对比、差量对比和指标对比等。不同方案的总收入、总成本和总利润进行对比，从而确定一种最佳的方案就是总量对比法。而差量的对比法就是将不同方案的收入差额和预期成本差额之间进行对比，求出差量的利润，从而做出最佳方案的决策。指标对比就是对比不同方案的经济效益指标，例如可把不同的投资方案的净现值、内含报酬率等各项指标进行对比，从而选择最优的方案。

(二)数学微分法。财务决策的一种重要方法就是数学微分法， 通常用于最优资本结构决策、存货的经济批量决策和现金最佳持有量决策等。在实际的操作过程中，如果是以成本为判断的标准的，一般求极小值，但如果是以利润为判定标准的就需要求极大值，这种根据边际分析的原理，对曲线联系的极值问题进行求解，就是数学上的微积分方法，也是确定最优方案的一种决策方法。

(三)线性规划法。根据运筹学的基本原理，线性规划法是用来对具有线性联系的极值问题进行的求解，最终确定最优方案的一种方法。在有一些约束条件下，这种方法能帮助企业管理人员优化配置人力、物力和财力，因而也是一种重要的决策方法。

(四)概率决策法。概率决策法主要针对的是风险决策，既然有风险就是对未来情况的不明了或者不能把握，但是根据概率还是可以进行预知的一种决策方法。这种决策常用概率法来计算各种方案的期望值，并以决策树图表示出来，整个决策过程形象生动，一目了然。

(五)损益决策法。损益决策也是在不确定的情况下进行决策的一种方法，也就是指未来不确定，只能对相关因素可能出现的状况进行预测，发生的概率多少不可预知，因此这种情况下决策是有一定的困难的。往往主要取决于决策者的经验、态度及其所持的原则，也借助一定的方法进行。损益决策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，统称损益决策法。小中取大法，又称悲观决策法，是指决策时找出各种方案的最小收益值，并择其最大者为最优。大中取大法，又称乐观或冒险决策法，是指决策时找出各种方案的最大收益值， 并择其最大者为最优。大中取小法，又称最小最大后悔值法，是指决策时先找出各种方案的最大后悔值(最大收益值与所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者为最优。

四、财务控制

财务控制是在财务管理的过程中，采取特定的信息和特定手段， 对财务活动施加影响和调节，从而确保财务目标的实现，总之，这些措施都是为保证财务计划目标的实现而采取的措施。 常用的控制方法是有以下几种：

(一)防护性控制。

防护性控制也称为排除干扰法，这是最彻底的控制方法，前提是需要事先也就是在财务活动开始之前进行标准、制度的制定，为了充分的保证现金的安全和完整，把可能产生的差异予以排除，使得现金在使用范围内，内部的牵制制度也需要制定好，这样就对被控制对象有绝对的控制能力，对于各种开支标准也要事先规定，可以达到节约各种费用开支的目的。

(二)前馈性控制。

前馈性控制又称为补偿干扰控制，也就是对实际运行系统进行监视，采用科学的预测方法对可能出现的偏差采取一定的措施，消除差异，从而使得财务得以控制。尤其是企业短期的偿还能力要是可控制，密切的关注公司的流动资产和流动的负债， 并对这一比例的发展趋势进行预测，如果发现变率不合理就需要采取一定的措施进行调整， 使得它们的关系始终保持在合理水平上，总之，补偿干扰是一种很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并进行准确的预测，只有这样，才可以达到补偿干扰的目的。

(三)反馈控制。

在财务控制中比较常用的是反馈控制法，这是一种平衡偏差控制方法，需要在认真对企业的实际情况进行分析并找出与计划之间的差异和差异的原因， 从而采取切实有效的措施 ，来调整实际财务活动，使得和计划财务的差异得以消除，积累经验避免以后类似现象的产生。 平衡偏差指的是平衡实际产生的偏差，这个 过程中或许会有一定的滞后性， 时间的滞后可能就会造成新的偏差。但整体来说影响不大，平衡偏差法运用起来也比较方便简单，不需要很多的信息，可以随时调节。

五、结语

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更。
如何做好财务管理工作？没人能完美的回答你的问题，毕竟财务管理工作是一个成体系的事，但在不同的行业、不同的公司，又有着不同的工作模式。只能说的是方向走对，事半功倍！之前在财务经理人论坛上发过一个帖子，论述财务管理学习的三个层次：

第一个层次，是在书本知识中学习，就是我们说的理论知识，基本概念和规律，经验的总结和工具的应用等，获得的是知识，这个就是输入的过程，轻松，但它此时尚不真正属于你。

第二个层次，是在工作中学习（on job training），边干活儿，边学会如何把活儿干好、干明白，并不断创新，这就是理论联系实际，能力形成的过程，一个人的思想、经验、阅历、智慧的形成莫不来源于此，这个是输出的过程，书本上的知识既涵盖不了，也替代不了，尤其是现如今需要的都是跨界的知识，按照现行教育体制的分科治学方式，看多少书恐怕也解决不了问题，必须来自于实践的探索，一个人70%以上的有效知识全部来自于实践中接受有挑战性的任务，这就不难理解很多人做的事儿压根儿就不是他所学的专业，也依然干的不错的原因了。

第三个层次，是在教会别人过程中学习，我们每个人都有这样的场景和机会，师傅带徒弟就是先来后到的差别，这个过程接受的挑战是你不仅知其然，还要知其所以然，这个需要实践加理论的支撑，你既要知道什么是具体、问题，也要有提炼、总结的能力，无形中把你的做法逼着变成了方法论，你就是真的懂了。否则你跟人家讲不明白、说不清楚，或者传授的也不适用。

后面两个层次都是以输出为导向的，把知识内化，转化成能力。在这个过程中，创造出新知识，这样才能成为财务领域的高手！

必须把握的几个环节
（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。
（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。
（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。
做好工作的几点建议
一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。
可以从以下几个方面入手
1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定
2、团队能力建设
3、做财务预决算
4、做财务计划
5、跟踪分析企业经营情况
6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润

项目管理软件的常用软件 项目管理软件 常用软件
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。

我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。

1、计划安排

远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。

8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。

2、过程监控

能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。

8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。

在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。

过程监控主要控制好两方面：进度和质量。

（1）进度监控

进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。

设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。

里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。


8Manage PM内的里程碑进度报告
8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。

（2）质量监控

质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：

① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。

你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。

系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。

3、沟通协作

项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。

使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。


在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。

特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。

4、工作汇报

远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。

在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。

同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。

5、信息共享

项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？

8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。

在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。

虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。


6、流程审批

其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。

在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。

7、移动办公

要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？

别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。

不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。


最新版本：Project Standard 2013
Project Server 2013 是一个多层系统，可扩展 Office Project Server 2007 中引入的体系结构。体系结构更改包括 Project Application Service 与 SharePoint 网站集的关联、添加了 Web 前端 (WFE) 上的某些业务对象、用于远程访问的客户端对象模型 (CSOM)、单个 Project 数据库、报告表和视图的 OData 接口、通过云中或本地服务器上的 Workflow Manager Client 1.0集成 Windows Workflow Foundation 版本 4 (WF4) 以及可由多个 Project Server 安装访问的远程事件接收器。除本地自定义解决方案之外，您还可以创建包括访问 CSOM 和 OData 接口的远程事件接收器和组件的应用程序。 禅道 是第一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。基于scrum，又不局限于scrum。
禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
PreciseProject Management（简称PPM）项目管理软件
PreciseProject Management （简称PPM）项目管理软件
PPM是功能强大的项目管理软件，能够实现不同类型的项目管理，包括研发项目管理和工程项目管理。PPM实现了项目的计划、预算、费用、进度、报工、资源、风险、里程碑、项目模版、项目预警管理，也能够实现多项目组合管理。
PPM可以进行
● 项目与项目计划管理
● 预算与费用管理
● 资源管理
● 进度与报工管理
● 风险、临界值与预警、问题管理
● 项目组合管理
● 项目范围与交付物管理 邦永科技 PM2项目管理平台是国内第一套自主研发的项目管理系统，覆盖项目管理九大知识领域，囊括实际项目管理的各个方面：进度、成本、人力、设备、资金、合同、物资、图档，并以图形化的界面展示领导查询界面，是国内应用最多的项目管理系统。
统御项目管理软件（oKit）是一款适合于IT企业的研发项目管理软件。该软件系国内自主研发，覆盖软件项目管理的几个关键领域，包括计划管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、测试管理工具、报告管理等，并与即时消息集成，协助项目沟通管理。
项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。如果把这些软件功能集成、整合在一起，即构成项目管理信息系统，而市面上的类型的软件也比如多，靠谱的一些的比如天翎、泛普进度猫等。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
在项目管理软件中 3成建企 使用工书 是一款在行业SAAS 项目管理应用中的标杆。赋能员工--以轻便工具代替人工操作，用行业标杆刺激素养提升。划分职责--建立岗位部门权责体系，推动管理节点负责到底。规范流程--定义各流程关键指标，实现业务线有序共进。驱动决策--大数据关联智能提示，先一步预测项目走势。帮助企业迈进数字化管理道路，让每一个工程项目成功


什么样的项目管理软件能实现从计划到执行、多任务协同与跟踪？什么样的项目管理软件不用程序员维护，只需要会使用office的文员就能轻松上手？什么样的项目管理软件能一年为企业节省一百万软件购置经费？今天推荐维格表这款工具！维格表VIKA是一款面向互联网产品经理的项目管理工具，支持自定义搭建业务流程管理系统，内置专为项目团队设计的项目管理系统模版。1、自定义项目信息表单通过可以自由选择的多种字段来自定义你的信息收集表单，比如项目名称、项目负责人、项目类型、开始结束时间、协作成员等信息。
2、项目进程无缝协同你可以将项目的表单分享给团队人员，并且可以设置每个人的查看、编辑权限。项目成员可以实时多人在线编辑同张项目管理表，并且查看到其他人的编辑内容。可以设置多个视图，自动生成由不同项目负责人或成员参与的工作任务，每个人可以方便快速地查看自己的工作内容。
3、甘特图方便掌控项目进度对于项目管理来说，甘特图是非常不错的工具，它可以帮助项目管理人员更直观地看到项目的整体进度（包括任务的开始结束时间）、明确任务间的关系。而维格表这款工具则支持自定义设置甘特图，项目进展可视化展现。4、多个管理平台连通不仅可以进行项目管理，维格表还可以用来做客户管理，人事管理，绩效管理等，并且，各个系统间的数据可以相互流通，自动智能改变。让企业的项目、客户、员工、设计研究等数据不再是各自封闭的系统孤岛，数据打通让管理和协作更加流畅。维格表整合企业的一切数据，让数字化不再是难上手的各种saas系统，不再是高成本的庞大IT团队，真正实现数字工具赋能企业。

了解了很多项目管理软件，维格表是最简单易用、灵活多变的产品，现在内测免费阶段，白嫖中-- VIKA.CN

财务管理都有些什么制度？
首先我们来廓清企业“财务管理体系”的概念。笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。 财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。财务会计机构是公司管理财务会计工作的部门，而不仅仅是公司财务会计人员工作的地方。 财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。 企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。 目前企业财务管理体系方面存在的主要问题： 每一位公司老板都会认为财务管理很重要，也都认为自己足够重视财务；但应该怎样重视、重视什么却往往比较模糊。有的在“人”和“机构”等硬件方面足够硬，而“制度”和“政策”等软件方面不够硬；有的硬件、软件都不够硬，重视财务管理则成为了一句口号。 第一，企业领导往往只重视了“钱”的管理；认为管好了保险柜里的现金和支票就管好了财务。相对于企业的全部资产而言，保险柜里的现金和支票只是其中的一小部分，存货、固定资产、应收账款的信用管理、无形资产管理更应该成为管理的重点，这是芝麻和西瓜的关系。 第二，只信任亲属，不信任别人。因为财务牵扯到重要的商业机密问题，一定程度上信任亲属是有些道理的，但不是长久的；因为亲属不一定是最有能力、最能担当责任的人。另外，面对财富产生不同心理变化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以为是最安全的链条，一般也是最容易出风险的地方。 第三，有的企业责任人认为企业的财务问题是会计人员的问题，其实不然。《公司法》、《会计法》都有明确规定，企业法定代表人是第一责任人，所有的会计责任首先是企业责任；公司所有的财务问题是公司问题，不只是财务部门的问题。 第四，只重视会计核算功能，而没有重视财务会计参与管理的职能。目前大家比较普遍的认为会计的职能是核算和监督，但企业老板大多关心会计核算的结果，而所谓的监督工作基本没有进行。核算和监督都是事后工作，都说明以前我们做了什么；但以后应该做什么，应该怎么做，做什么最好却几乎没有会计人考虑。 第五，不注意研究企业的会计政策，这也是很多企业家和会计所欠缺的。略谈现代财务管理体系一、现代财务管理的核心是市场管理一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是实质，资本是为市场服务的。市场是资本的消耗主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得，是否有价值，最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。有了市场就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但如果这片市场最终不能被社会所接受，打开的市场也只能是昙花一现，难以持久。二、财务营理必须将资本市场和产品市场井举产品市场和资本市场二者是密不可分的，在传统企业管理中，财务管理的职能作用未能充分发挥的主要原因就是将两大市场人为地分割开来，导致企业管理以产品市场管理为主，而财务管理以资本市场管理为主。更有甚者，将财务管理局限于企业日常的资金管理，客观上造成了财务管理与企业总体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。要想扭转财务管理被动的局面，必须建立以产品市场为起点，最终达到产品和资本市场并举的现代财务管理模式。企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金；才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，并不听母拓新的产品或服务领域。这样才能达到“产品借助资本市场而壮大，资本借助产品市场而获利”的和谐统一。财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。三、市场决定资本运动的方向企业经营离不开资本，资本是企业的血液。企业经营的每一个方面、每一个环节都包含了资本的运作过程。但是资本的运作是沿轨迹而行的，这一轨迹就是企业市场化管理的经营体系和结构。企业市场规模的大小，决定了企业资本需求量的大小。根据充分满足和效益管理原则，企业的资本应能充分满足企业现有生产经营规模和市场扩充的需要，保证企业的正常经营；同时，也要防止过渡的资本储备，导致资金浪费。企业的市场管理战略决定了其财务管理战略。企业不同时期的市场竞争战略要求财务管理只能配合实施，不能造成过大的资本缺口。无论是企业对新产品开发力量的加强，各地区办事处的设立，还是生产量的确定和原材料储备的需求等经营战略的变化，都要求财务能及时、全面地进行财务规划，以满足这些战略决策的要来。企业以市场为中心的管理机构设置模式，决定了企业财务管理人员的岗位设置和各岗位之间的衔接关系。
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

国内好用的项目管理软件有什么啊？不想要国外的，虽然功能很强大，但是上手太难，学习成本太高了，有没有什么国内的项目管理软件推荐的啊？...不想要国外的，虽然功能很强大，但是上手太难，学习成本太高了，有没有什么国内的项目管理软件推荐的啊？展开
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