项目管理软件的常用软件 项目管理软件 常用软件
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。

我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。

1、计划安排

远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。

8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。

2、过程监控

能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。

8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。

在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。

过程监控主要控制好两方面：进度和质量。

（1）进度监控

进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。

设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。

里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。


8Manage PM内的里程碑进度报告
8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。

（2）质量监控

质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：

① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。

你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。

系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。

3、沟通协作

项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。

使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。


在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。

特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。

4、工作汇报

远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。

在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。

同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。

5、信息共享

项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？

8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。

在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。

虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。


6、流程审批

其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。

在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。

7、移动办公

要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？

别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。

不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。


最新版本：Project Standard 2013
Project Server 2013 是一个多层系统，可扩展 Office Project Server 2007 中引入的体系结构。体系结构更改包括 Project Application Service 与 SharePoint 网站集的关联、添加了 Web 前端 (WFE) 上的某些业务对象、用于远程访问的客户端对象模型 (CSOM)、单个 Project 数据库、报告表和视图的 OData 接口、通过云中或本地服务器上的 Workflow Manager Client 1.0集成 Windows Workflow Foundation 版本 4 (WF4) 以及可由多个 Project Server 安装访问的远程事件接收器。除本地自定义解决方案之外，您还可以创建包括访问 CSOM 和 OData 接口的远程事件接收器和组件的应用程序。 禅道 是第一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。基于scrum，又不局限于scrum。
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PreciseProject Management（简称PPM）项目管理软件
PreciseProject Management （简称PPM）项目管理软件
PPM是功能强大的项目管理软件，能够实现不同类型的项目管理，包括研发项目管理和工程项目管理。PPM实现了项目的计划、预算、费用、进度、报工、资源、风险、里程碑、项目模版、项目预警管理，也能够实现多项目组合管理。
PPM可以进行
● 项目与项目计划管理
● 预算与费用管理
● 资源管理
● 进度与报工管理
● 风险、临界值与预警、问题管理
● 项目组合管理
● 项目范围与交付物管理 邦永科技 PM2项目管理平台是国内第一套自主研发的项目管理系统，覆盖项目管理九大知识领域，囊括实际项目管理的各个方面：进度、成本、人力、设备、资金、合同、物资、图档，并以图形化的界面展示领导查询界面，是国内应用最多的项目管理系统。
统御项目管理软件（oKit）是一款适合于IT企业的研发项目管理软件。该软件系国内自主研发，覆盖软件项目管理的几个关键领域，包括计划管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、测试管理工具、报告管理等，并与即时消息集成，协助项目沟通管理。
项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。如果把这些软件功能集成、整合在一起，即构成项目管理信息系统，而市面上的类型的软件也比如多，靠谱的一些的比如天翎、泛普进度猫等。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
在项目管理软件中 3成建企 使用工书 是一款在行业SAAS 项目管理应用中的标杆。赋能员工--以轻便工具代替人工操作，用行业标杆刺激素养提升。划分职责--建立岗位部门权责体系，推动管理节点负责到底。规范流程--定义各流程关键指标，实现业务线有序共进。驱动决策--大数据关联智能提示，先一步预测项目走势。帮助企业迈进数字化管理道路，让每一个工程项目成功


什么样的项目管理软件能实现从计划到执行、多任务协同与跟踪？什么样的项目管理软件不用程序员维护，只需要会使用office的文员就能轻松上手？什么样的项目管理软件能一年为企业节省一百万软件购置经费？今天推荐维格表这款工具！维格表VIKA是一款面向互联网产品经理的项目管理工具，支持自定义搭建业务流程管理系统，内置专为项目团队设计的项目管理系统模版。1、自定义项目信息表单通过可以自由选择的多种字段来自定义你的信息收集表单，比如项目名称、项目负责人、项目类型、开始结束时间、协作成员等信息。
2、项目进程无缝协同你可以将项目的表单分享给团队人员，并且可以设置每个人的查看、编辑权限。项目成员可以实时多人在线编辑同张项目管理表，并且查看到其他人的编辑内容。可以设置多个视图，自动生成由不同项目负责人或成员参与的工作任务，每个人可以方便快速地查看自己的工作内容。
3、甘特图方便掌控项目进度对于项目管理来说，甘特图是非常不错的工具，它可以帮助项目管理人员更直观地看到项目的整体进度（包括任务的开始结束时间）、明确任务间的关系。而维格表这款工具则支持自定义设置甘特图，项目进展可视化展现。4、多个管理平台连通不仅可以进行项目管理，维格表还可以用来做客户管理，人事管理，绩效管理等，并且，各个系统间的数据可以相互流通，自动智能改变。让企业的项目、客户、员工、设计研究等数据不再是各自封闭的系统孤岛，数据打通让管理和协作更加流畅。维格表整合企业的一切数据，让数字化不再是难上手的各种saas系统，不再是高成本的庞大IT团队，真正实现数字工具赋能企业。

了解了很多项目管理软件，维格表是最简单易用、灵活多变的产品，现在内测免费阶段，白嫖中-- VIKA.CN