邵杰丽：人才驱动发展：师徒制下的人才培育与激励机制

2024-08-18

企企科技

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我们的公司文化始终以人为核心，坚信人才是企业发展的基石。我们深信，所有的成就都是由人来实现的。因此，我们坚持从基层培育人才，善用并留住他们，形成了一套独特的人才机制，这也成为了我们的竞争优势。
我们公司实行的是师徒制文化，自公司创立之初的第一位师傅至今，已经发展出了五层阶级的体系，并且我们还在不断扩展。我们致力于招募更多人才，将中国的工程机械推向全球市场。
为了更好地管理人才，我们建立了一套严格的等级制度，这不是传统意义上的晋升制度。从员工入职开始，他们从P0级别起步，逐步晋升。当员工达到一定等级后，我们会提供相应的待遇和发展机会。
同事通过引入了企企系统，能够实时展示项目利润，员工可以实时查看每个订单、每个阶段、甚至不同客户的利润情况。这种透明度不仅影响员工自身，也影响他们的市场表现和收益。
在我们的师徒制中，师傅们在培养徒弟时，并不是单方面的奉献。徒弟的成长和贡献，师傅也能从中获得直接的利益分享。这种机制鼓励了知识的传递和团队的协作，共同推动公司的发展。

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