在企业管理中，业财一体化的重要性日益凸显。传统的管理模式往往依赖于事后的数据分析，导致企业在问题显现时，已经错失了最佳的应对时机。正如我们所说，三个月后才看到结果数据时，往往“黄瓜菜都凉了”，已经为时过晚。这正是为什么如今企业迫切需要实现业财一体化的关键原因之一。

管理的复杂性在没有数字化工具支持下，尤其在层级管理跨度方面，表现得尤为明显。过去的管理理论认为，一个管理者最多只能有效管理6个人，再多则会导致效率的下降和信息的失真。而在传统管理中，信息的传递速度慢且容易失真，各部门之间的协作也常常受到限制。

然而，随着信息化技术的引入，企业的管理模式正在发生根本性的变化。数字化工具的使用，使得数据能够实时反馈，管理者可以迅速掌握企业的运行情况。这不仅提升了管理效率，还改变了管理跨度和组织层级的概念。

数字化工具的广泛应用，使得管理跨度得以延展。例如，过去一个管理者只能带领6到10个人，而现在，在数字化工具的支持下，同样的管理者可以带领20个人，甚至更多，而不影响管理效率。这种变化不仅优化了管理资源，还推动了组织结构的扁平化。

扁平化的组织结构意味着决策链条的缩短和信息流动的加速，企业能够更迅速地响应市场变化和内部需求。数字化带来的这种管理变革，不仅提升了企业的运营效率，还大大增强了企业在竞争中的灵活性和适应力。

通过此次讨论，我们达成了一个重要的共识：数字化工具不仅仅是提升效率的工具，更是推动管理变革的核心动力。它使得管理跨度增加，组织结构更加扁平，为企业创造了巨大的价值。数字化赋予了管理者更强大的能力，使得他们在更大范围内有效地领导团队，并确保信息的及时性和准确性。

最终，数字化不仅仅是工具的变革，它更是管理思维和组织结构的深刻转型。随着数字化进程的不断深入，企业将持续探索和发现数字化带来的更多价值，这将成为未来企业发展的关键驱动力。