4000282077 免费试用 登录
产品功能
项目管理平台 财务管理 费控报销 合同管理 多组织管理 事项管理平台 企业管理全景视窗 工作流协同办公
解决方案
工程技术服务行业 信息技术服务行业 广告传媒行业 专业服务行业 民间非营利组织 系统集成服务行业 医药研发企业 机电行业
客户案例
资源中心
行业实践 新闻动态 会议活动 大咖观点 专业知识 问答
关于企企
关于企企 联系我们
企企课堂
400 028 2077
登录 免费试用
团队协作与多维度激励：师徒管理制下的绩效机制
2024-09-17 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

在我们公司的管理模式中，员工的奖励机制是多维度的。我们不仅仅看重某一个方面的表现，而是通过不同的维度来全面激励员工。比如，员工在授课上表现出色，我们会给予奖励；如果员工拓展了新的业务，也会获得相应的奖励；甚至在文章写作或设备操作方面表现优异的员工，同样能够获得鼓励。通过这种全方位的激励机制，确保每一位员工的付出都能够得到认可。

然而，当谈到惩罚时，我们的制度却有着显著的不同。惩罚并不针对个人，而是针对团队。公司实行的是师徒管理制，每个团队由师傅带领一群徒弟。如果团队中的某个徒弟表现不佳，惩罚的对象不是这个徒弟，而是整个团队，包括师傅。这种惩罚机制促使团队成员之间相互监督、共同进步，形成了强大的协作文化。大家不仅要对自己的工作负责，还要确保团队中的每个人都能高效运作，因为任何个人的失误都会影响整个团队的利益。

这种师徒制和团队责任制的结合，既强调了个体的成长，也突出了团队的协作。它不仅推动了员工在多个维度上的进步，还创造了一种共同承担责任的文化氛围。这种机制有效地减少了管理成本，强化了团队的凝聚力和责任感，使得公司整体的绩效得到了显著提升。


<
上一篇：绩效管理的挑战与数字化系统的价值 下一篇：万宁：释放个体能动性，推动专业服务企业数字化价值增长
>
>> 你可能会喜欢
企企科技第二届用户大会
    相关文章

立即开始连接业务与财务数据

使用企企管理云连接业务与财务数据，帮助企业进行经营管理决策

预约演示 电话咨询
留下您的联系方式，管理专家将与您取得联系，或者点击在线咨询，他们可以分享关于企企管理云的更多信息，并解答您的任何疑问？
╳