工程项目管理-工程如何规划？

工程项目特别复杂，对工程项目实施项目管理尤为重要，工程项目管理包括：工程范围管理、进度管理、资金管理、质量管理，沟通管理、风险管理以及人资资源管理，采购管理跟项目整体的管理

工程行业可分为工程技术服务行业与工程施工相关行业。工程企业内部信息化管理主要关注

项目相关的全生命周期，同时延伸出组织的其他管理需求，如财务管理、人力资源管理、资产 管理、知识管理、审批协同，报表展示等需求。项目全生命周期管理项目事前规划、项目事中执 行、项目事后总结分析；管理全过程的项目资源、进度、成本费用、质量、资金， 并保证项目执 行过程在计划中可控。

但是如何进行有效的进行工程项目管理呢？

企管理云是面向工程行业项目管理信息化的云平台，帮助工程企业管理项目的全生命周 期，包括招投标立项、项目合同管理、、项目全面预算管理、项目过程审批、项目任务分解与资 源分配、项目资源工时管理、项目费用报销、项目进度汇报与逾期提醒， 项目变更与关闭的全 过程管理。

企企管理云工程行业解决方案流程图

工程项目管理平台的功能特性

● 项目档案管理                                   

项目层级拆解、项目阶段时间计划、项目组成员、项目附件与交流

● 项目任务拆分

任务拆解、项目任务层级与先后关系设置、项目任务甘特图、项目任务时间计划、项目组成员任务汇报及项目进度汇报

 ● 项目资源规划

项目资源时间计划、项目任务与资源关系关联

● 项目预算管理

预算维度设置、预算指标设置、项目预算模板设置、项目预算数填报、项目预算控制规则、项目预算分析

● 项目工时管理

工时日报、周报、月报、每日工时最大、最小参数、工时关联项目及阶段、工时多维统计并汇总工时成本      

● 项目合同管理

合同创建合同商品交付信息维护、合同的收款计划、付款计划维护、合同收付款逾期提醒、合同商品交付逾期提醒、合同执行进度报表实时查看

● 项目收入管理

发票申请、项目开票、三种收入立账方式：发票立账、收入

确认单立账、收入确认单立账（发票  计税）

项目收入确认、其他应收、红字收入、  红字其他收入、项目收款、其他收款、项目退款、项目 其他退款