产品功能
商业智能平台
经营管理平台
项目管理平台
财务管理平台
智元PaaS平台
目标及分析
组织、部门、业务员等多维度目标设定及执行分析
目标方案 | 执行数据报表 | 目标执行看板
集团看板
客户360度数据展示和动态分类
客户看板 | 客户全貌 | 客户标签 | 客户看板
经营看板
企业经营管理看板灵活直观的图形化看板
经营看板 | 集团看板 | 项目看板 | 自定义看板
财务看板
自定义看板,现金流、收入支出结构一目了然
现金流预测 | 应收应付 | 收入支出结构 | 应收管理
销售看板
从销售合同到采购、发货、收款的全过程管理
销售合同 | 销售订单 | 销售出库 | 应收管理
采购看板
从询比价到采购合同签订、入库到结算的全过程管理
供应商管理 | 采购合同 | 收货入库 | 应付管理
项目看板
个性化项目看板,进度、成本、资源负荷等实时展现
项目概况 | 所有项目 | 项目收支 | 项目趋势
自定义看板
目标、报表、图表都支持自定义添加到桌面
自定义组件 | 自定义指标
数据智能分析
支持EXCEL、各类数据库以及saas应用数据源
数据分析 | 数据可视化 | 团队协作
客户管理
客户360度数据展示和动态分类
客户看板 | 客户全貌 | 客户标签 | 客户看板
合同管理
全流程、全方位的合同管理与统计分析
合同审批 | 执行过程 | 收付款 | 统计分析
销售管理
从销售合同到采购、发货、收款的全过程管理
销售合同 | 销售订单 | 销售出库 | 应收管理
采购管理
从询比价到采购合同签订、入库到结算的全过程管理
供应商管理 | 采购合同 | 收货入库 | 应付管理
库存管理
出入库管理、库存统计、库存预警的全方位管理
入库管理 | 出库管理 | 库存统计 | 其他出入库
存货核算
存货计价、组织自定义,出入库汇总及明细账
采购结算单 | 存货明细账 | 发出商品账
内部交易
组织及内部关系自定义,内部结算统计及追溯
跨组织交易结算 | 内部往来单据协同
经营看板
企业经营管理看板灵活直观的图形化看板
经营看板 | 集团看板 | 项目看板 | 自定义看板
阿米巴经营
实现企业成本控制和经营管理的有效性
阿米巴目标 | 业绩拆分 | 费用分摊 | 报表
项目立项管理
立项审批和项目档案的建立,项目计划及资源分解
立项审批 | 执行计划 | 任务分解 | 里程碑设置
项目预算管理
“收入、人工、材料、费用”等预算编制和执行控制
预算编制 | 预算控制 | 预算变更 | 执行分析
项目资源管理
对项目所需的人员资源进行有效计划,降低项目成本
资源设置 | 资源管理 | 日程管理 | 统计分析
项目执行管理
实现项目的可控、可管与成本利润可见
进度管理 | 异常预警 | 状态管理 | 工时管理
项目成本与费用管理
项目成本支出管控与统计分析
预算控制 | 材料成本 | 人工成本 | 成本分析
项目结项管理
项目进度,客户全生命周期业务状态管理
项目监控 | 项目结项
项目看板
个性化项目看板,进度、成本、资源负荷等实时展现
项目概况 | 所有项目 | 项目收支 | 项目趋势
应收应付出纳
提供各种往来款项账务处理及相关查询统计
应收款管理 | 应付款管理 | 出纳支付 | 银企直连
费控报销
全流程移动报销智能费控平台
智能报销 | 发票管理 | 报销支付 | 全程管控
资产薪资计提
固定资产、无形资产日常管理
固定资产 | 无形资产 | 薪资计提 | 薪资应付
事项会计平台
实现业财一体化经营管理
多管理模型 | 多维度核算 | 自动凭证
总账报表
满足企业对外报告、内部管理要求,支持多账演应用
凭证 | 余额表 | 财务报表 | 自定义报表
财务看板
自定义看板,现金流、收入支出结构一目了然
现金流预测 | 应收应付 | 收入支出结构 | 应收管理
自定义对象
灵活搭建、个性扩展
自定义表单 | 自定义单据映射 | 自定义流程
工作流协同
灵活的工作流使得权责分明工作有序
自定义审批流 | 自定义表单 | 移动审批
自定义报表
实现报表多维度,实时的个性化展现
数据统计 | 多维分析 | 个性化展示
自定义组件/看板
无缝集成,直接留存,防算改、防丢失
合同创建 | 合同签署 | 电子印章 | 福建管理
集成平台
灵活的工作流使得权责分明工作有序
主数据 | 业务集成 | Open API
电子签集成
无缝集成,审批、签约、存档一体化管理
合同签约 | 项目管控 | 供应链合作 | 企业管理
企业微信集成
消息互诵,文档及附件可互通
单点登录 | 消息集成 | 单据协同 | 微盘应用
钉钉集成
消息互通,待办任务展示企企的待审任务
用户绑定 | 单点登录 | 消息集成 | 待办集成
飞书集成
消息集成,日历数据双向同步
单点登录 | 审批集成 | 待办集成 | 日历同步
解决方案
工程技术服务
建筑施工
项目业财一体化管理,保障项目成本利润可控
园林绿化
覆盖项目、合同、费控报销、供应链、财务管理
工程监理
可行性研究、设计、施工直至交付的全过程管控
机电安装
实现项目过程、成本管控、交付质量、业财融合等管理
古建筑修复
实现实时的信息交互及管理决策
勘测行业
new
项目高效协同,内外业工作量核算
IT信息技术
信息技术服务
提供项目的业财数据实时展现,异常情况及时预警
系统集成
覆盖项目、合同、费控、报销、财务全流程全数据管理
高新技术
合规是企业获得股权融资及债权融资必要条件
其他行业
广告传媒
实现成本及费用控制,加速资金回流,提高资金利用率
专业服务
帮助咨询服务企业管理项目的全生命周期
非营利
项目全生命周期管理,管控运营风险,提升组织效率
医药研发
覆盖从早研到临床再到申请注册上市的全流程管理
连锁经营
多门店统一管理、跨区域高效协作,降低运营成本
协会组织
全流程全方位项目管理,智能报销与费控,业财一体
客户案例
IT信息技术
系统集成
工程技术服务
园林绿化
工程监理
机电安装
广告传媒
专业服务
医药研发
非营利机构
听听在使用“企企管理云”的用户怎么说
资源中心
关于企企
关于企企
公司动态
加入我们
联系我们
推荐有奖
产品咨询热线
400-028-2077
购买咨询
18701132263
市场合作
77@77hub.com
官方微信
4000282077
免费试用
登录
产品功能
项目管理平台
财务管理
费控报销
合同管理
多组织管理
事项管理平台
企业管理全景视窗
工作流协同办公
解决方案
工程技术服务行业
信息技术服务行业
广告传媒行业
专业服务行业
民间非营利组织
系统集成服务行业
医药研发企业
机电行业
客户案例
资源中心
行业实践
新闻动态
会议活动
大咖观点
专业知识
问答
关于企企
关于企企
联系我们
企企课堂
400 028 2077
登录
免费试用
首页
专业知识
投标报价预算工程量的确定方法
投标报价预算工程量的确定方法
2022-05-31
企企科技
移动报销 事项会计 项目管理 协同办公
预算工程量的内涵
预算工程量是根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量支付条款和预算定额子目的口径,根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量支付条款和预算定额子目的口径四个要素,以工程量清单计价工程细节为编制单位计算的工程量。以清单计价工程细节为单位的预算工程量的计算结果成为报价原始数据表。预算工程量与设计工程量和清单报价工程量密切相关,但内涵和延伸不同。计算预算工程量的目的是在单价分析每个计价工程细节时计算的预算工程量不仅包括工程设计的实体工程量,还包括计价范围内必要的施工措施工程量。这两种工程量必须与定额子目的口径一致,这也是成本计算的不重不漏原则。总的来说,是为了计算相对准确的综合单价。
在实施单价合同计价模式的工程招标报价中,实际上有四种工程量,即清单报价工程量、设计工程量、计价工程量和预算工程量。
首先是业主提供的工程量清单的报价工程量。清单编制人根据招标图纸和技术规范的计量和支付规则,按照成品、实体、净数的原则,总结和编制图纸中的详细设计工程量。报价工程量是业主提供的工程量清单中各计价工程的详细目的数量(见表1)。表1中的桩径120cm”和“桩径150cm850m”和“1800m计价工程细目报价工程量,表中405-1陆上钻孔灌注桩(摩擦桩)为成本汇总项。
由于我国公路、水利等工程的施工招标一般是在初步设计或扩大初步设计的基础上编制的,存在设计不足的问题。此外,招标文件编制时间较短,清单中的报价工程量有时与招标设计工程量不对应,有时偏差较大。因此,清单中的工程量一般仅作为报价和评标的依据,工程结算以监理工程师签署的实际工程量和承包商填写的综合单价作为计量和支付的依据。因此,有必要重新计算或审查清单中的报价工程量,以获得相对准确的预期计价工程量。此外,公路、水利工程的工程量清单中一般不列出措施项目,而是将投标人分配给清单中列出的实体项目。因此,投标人还必须根据计量和支付规则准确分析清单计价工程细节中包含的措施项目,以便将来将其摊销到综合单价中。投标人计算的预算工程量和计价工程量是为了准确分析综合单价工程量。
所有建筑安装工程费及其风险费或摊销费用计算在计价工程细节中计算,计价工程细节对应的计价工程量为分母,商值为计价工程细节的综合单价。然后将综合单价乘以列表中相应的报价工程量,得到计价工程细节的合价。
根据上述分析,预算工程量的计算方法是基于招标图纸、拟采用的施工方案、计量支付规则、工料机消耗标准(预算定额)等因素。
计算预算工程量的步骤主要包括以下四个步骤:根据计量和支付条款,找出清单计价工程细节对应的计价工程内容。例如,根据《高速公路招标文件技术规范》第405节的规定,钻孔灌注桩按实际完成并经监理工程师验收的数量按不同类别、桩径、陆地和水中的桩长计量。计量应从图纸所示或监理工程师批准的桩底标高到承台底部或梁底部;对于与桩连接的柱墩,如无承台或梁,以桩位置的地面线为边界,地面线以下部分为灌注桩桩长。如果图纸有标志,则按图纸标志计算。未经监理工程师批准,由于超钻深于所需桩长部分,不予计量。开挖、钻孔、清孔、钻泥浆、保护缸、混凝土、破桩头,必要时在水中填筑岛屿、搭建工作台、浮箱平台、栈桥等工程的细目,作为钻孔灌注桩的附属工作,不另行计量。混凝土桩无破损检测及所预埋的钢管等材料,均作为混凝土桩的附属工作,不另行计量。钢筋在第403节内计量,列入403-1细目内”。因而,对于“405-1-b桩径150cm(陆上摩擦桩)”的计价工程内容有:开挖、钻孔、清孔、钻孔泥浆;护筒;混凝土、破桩头;混凝土桩无破损检测及所预埋的钢管等材料;以及必要时在水中填土筑岛、搭设工作台架及浮箱平台、栈桥等。对应招标图纸,计算计价工程量,复核报价工程量的正确性。根据计量与支付规则,可识别出该计价工程细目的实体工程量是“成孔”“灌注桩身混凝土”和“埋设桩身无损检测材料”,其他均可界定为措施性工程量。根据招标图纸确定的桩的标高和计量与支付规则,发现该计价工程细目的计价工程量应当是“1710立方米”(从承台底算至桩底标高)。报价工程量“1800立方米”是从承台顶算至桩底得到的数据。因而,将来进行综合单价分析所依据的应当是计价工程量“1710立方米”。根据计价工程内容,以现场勘察为基础,编制投标施工组织设计或初步施工方案,确定设计工程量的施工方法以及措施性工程量。根据工程实际,采取施工组织措施如下:钢护筒按干处施工布置3m/孔;其中有两排桩在水中,水深2m,筑岛填心30×4×2.5×2=600m3,草袋围堰(2.5m高)30×4+4×4=136m2,回旋钻机钻孔,起重机配吊斗浇筑水下混凝土。根据预算定额相应的定额子目的孔径以及定额内容,将有关的实体工程量或设计工程量与措施工程量转化为能够套取定额的预算工程量并调整定额工料机消耗内容,编制“报价原始数据表”。查找预算定额后可找到相关定额子目的编号,然后比较每个定额子目所包含的“工作内容”与施工工程内容的差异,根据预算定额的相关说明和工程量计算规则调整定额工料机消耗量。在以上基础上,编制该计价工程细目的“报价原始数据表”。投标时预算工程量的计算,从分析招标图纸和计量与支付条款入手,结合投标施工组织设计和预算定额子目的口径,区分工程实体工程量和施工措施工程量,并对套用的定额中工料机消耗内容和消耗量根据施工工程内容进行调整,在此基础上编制以工程清单中某计价工程细目为单元的报价原始数据表,符合工程实际和计量与支付要求,有利于提高投标报价的可靠度和中标率。
<
上一篇:基于PMO的EPM组织结构特点
下一篇:携手共创 | 因为有你,美好明天更可期
>
>> 你可能会喜欢
义恒建筑
从部门级应用到「业财一体化」管理升级
上会儿童基金会
数字化管理升级,为爱守护
浩诚勘测
应用「企企管理云」实现数百个项目全流程管理!
企企科技第二届用户大会
相关文章
加微信,一对一沟通
立即开始连接业务与财务数据
使用企企管理云连接业务与财务数据,帮助企业进行经营管理决策
免费试用
提交成功
获取更多信息和资料扫描下方二维码添加顾问微信,观看产品DEMO演示请点击观看按钮
观看DEMO演示视频
查看顾问微信二维码
返回首页