项目执行施工阶段的成本分析

　　对于建筑项目来说，施工阶段的成本分析非常关键，不仅能够及时了解项目各环节、各阶段的成本情况，也能够为项目成本管控起到指导作用。但是如果按照传统的事后分析方法，也就是用已经实际发生的成本与目标成本去比较，很容易造成成本失控，因为即便在比较分析过程中，发现实际发生的成本超出了目标成本，但是实际发生的成本已经不能改变。

　　所以事中的成本比较分析，最好结合成本管控去做，比如我在施工材料准备过程中，采购钢筋水泥的成本已经确定，那在采购审批阶段就要介入与目标成本的比对与控制。

　　项目成本分析的依据，一般是依据项目的工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。

　　分析步骤一般采用：比较→分析→预测→纠偏→检查五步。

　　分析的方法有两种方式，基本成本方法方法、综合成本分析方法。

　　基本方法又可以分为比较法、因素分析法和差额计算法：

　　比较法：（指标对比分析法）就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握。一般有以下三种手段：

　　1、将实际目标与目标指标对比

　　2、本期实际指标与上期实际指标对比

　　3、与行业平均水平、先进水平对比。

　　综合成本分析方法，一般包括以下四种方式：

　　1）分部分项工程成本分析

　　2）月（季）成本分析

　　3）年度成本分析

　　4）竣工成本综合分析

　　项目执行阶段的成本分析是成本管控的关键，想要实现真正的成本管控，最好在成本发生前介入对比与分析，实现成本发生前的对比分析的有效手段是通过数字化手段去管控，企企管理云可以实现事前的对比分析和预算成本管控。