数字化对企业财务管理战略的影响

　　伴随信息技术的高速发展，企业财务管理受益于更加便捷的管理方式，得到了更多提升财务管理效率、优化财务管理措施的机会。那么，作为信息化基础上能够使企业财务管理方式不断优化的推动力，“数字化”则更加能够为企业提供新的管理思路。

　　早在2020年，3月4日的中央政治局常务委员会上提出“加强重大工程以及新基建进度”。区别于传统基建，“新基建”是指以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，更加注重数字化、智能化等硬核科技。

　　新基建如火如荼，从企业经营角度来讲，业务环节利用数字化优化运营模式，提高运营效率，作为财务是否可以利用数字化技术为本部门及公司工作提效，为经营业务赋能，是很多企业CFO必须要思考的问题。无论是从财务职能，还是从财务信息化发展，数字化都将助力企业财务高质量发展。

　　财务职能发展沿革

　　财务记录早在原始人结绳记账时便已存在，后来发展为账房的单式记账（国外进一步发展为复式簿记），这时候，形成了财务最基础、最核心的功能——记录。任何分析、评价、预测都是建立在真实准确的记录之上的。

　　后来，随着社会发展，企业规模越做越大，企业成员财务活动也变得越来越复杂，内部记录的准确性开始存疑，出现各种违规的风险，因此财务工作的重心就从原来的“记录”转变为“控制”，以此确保财务记录的真实准确。

　　同时，在社会分工越来越专业化的宏观背景下，企业内外部的分析评价也越来越重要。“记录”解决了“记实”、“控制”解决了“保真”的问题，而“分析评价”则解决了“求好”的诉求。

　　进入21世纪，人类技术发展进一步突飞猛进，社会运作效率不断提高，信息不对称大大减少，这就让企业竞争环境越来越复杂。任何一个企业，对自身经营活动的持续性都提出了越来越高的要求。因此，“经营预测”成为企业经营“求稳”的重要手段。

　　综上可知，财务工作内涵和社会发展的不断演变是相伴而行的。经历了“记实”、“保真”、“求好”、“求稳”四个阶段，相应的，现有财务职能组成包括：记录、控制、分析、预测。