IT会计准备：制定IT会计系统和会计系统计划的实施IT可行性研究会计。这一阶段通常需要时间3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统的实施阶段。本阶段主要是准备数据、选择、安装、测试软件、调试系统、监控系统运行等。通常需要6个月或更长的时间，这主要取决于实施所需的数据和工具。如果信息容易获取，实施工具先进、适当，时间就会很短。

　　IT会计系统的实际运行和使用阶段。这一阶段主要是会计提供IT检查这些数据的正确性，并在此基础上进行差异分析和修正IT在IT会计系统团队应由以下团队组成：IT收费客户IT人员IT财务管理部，是IT服务管理是一个负责建设、运营和维护的常设部门IT会计系统(包括预算、会计、收费)IT其他服务流程的管理层地位相同。IT财务经理直接去IT服务管理报告。如果组织规模较小，则不仅设置IT财务部门，IT成本管理一般由组织的财务部门和IT服务部门共同负担。

　　无论如何，IT会计工作原因IT部门负责，因为这是保证IT对IT服务实施成本是否必要，是否有可能实现，成本管理是否符合成本和效益原则，是计划阶段应回答的问题。可行性研究的主要工作包括：确定所需的人员、财务和资源；确定和组织的财务边界；分析IT成本管理，IT会计核算IT会计工具(包括各种账簿)对可能影响的成功实施IT对会计因素进行分析，找出敏感防范。

　　IT计算系统中使用的成本数据也可以在任何时间工作，一般需要使用一年的成本数据来估来估计每个成本单位的成本价值。当我们无法获得一年的数据时，我们通常需要通过预测来完成数据，但我们应该注意测试数据，通过测试的数据，否则风险将相对较大。现阶段的工作包括：系统工作。

　　这些准备包括会计准备IT准备会计制度文件，编制用户手册，工作记录手册IT对IT会计系统的每个员工都应该进行适当的培训。对原有员工进行适当的培训。IT加强会计知识技能培训，了解会计原则和本质；加强原财务人员IT培训知识和技能。通过培训，使一切IT财务管理人员能够理解会计原则IT根本原则：建立相应的责任中心形式。

　　重点考核IT服务部门的成本和费用，IT服务部门不形成收入或者不考核其收入的情况下，可以设立成本中心。如果IT服务部门被视为一个单独的组织单位来衡量其一定时期的经营业绩-有利可图IT服务部门