对于企事业单位的高级管理人员来说，当组织结构大、项目数量多时，高级管理人员往往无法深入了解项目的发展。此时，项目可能会失控。事实表明，仅仅依靠项目经理的努力并不能保证项目的成功。项目的成功离不开企业的内部支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别和响应、企业的内部管理机制和流程等。高级管理人员必须建立一套管理组织结构和流程，以确保项目控制和战略目标的实现。我们称这种管理结构和流程为：组织级项目管理，不同于通常所说的项目管理。

1.项目级管理非常重要，但不能仅仅依靠项目级管理

项目级管理-项目经理和项目组的能力仍然是项目成功的重要因素。但并非所有因素。在项目控制过程中，项目级管理难以解决所有问题。

例如，项目启动时的项目估算。项目估算是项目管理中一个非常重要的环节。如果估计错误，计划将不准确。无论项目经理有多优秀，他都无法回到天堂。IT众所周知，在软件服务行业，项目的目标往往很大，但最终还是亏了不少。企业没有组织级估算标准，项目经理拍脑袋估算造成的项目估算不准确，是造成这一结果的主要原因之一。

许多行业建立了良好的组织立了良好的基础。例如，在工程建筑行业，无论是铺设铁路、隧道还是建筑，企业都有非常准确的估计数据标准。甚至国家也有相应的标准，一个项目，使用多少材料，什么机械需要多少劳动力，都有国家标准。即使在房屋装饰行业，无论是刷墙漆、铺地板、更换电路，都有企业规定的估算标准，现场工人只需按企业估算标准计算即可。

相反，在一些技术含量较高的行业，许多企业没有组织级估算标准，项目经理仍然拍拍头进行估算。项目经理根据自己过去的经验计算当前项目的工作量和工期。这是相当危险的。因为一旦项目经理缺乏经验，或者项目经理的经验与当前项目不一致，就会有相当大的估计偏差。

不仅在项目估算环节，在项目实施方法、风险评估与响应、项目范围管理、实施过程控制、项目经验总结等关键环节，项目经理难以单独做出单独做出好的决定。因此，视瑞达认为，项目的成功离不开组织级管理。企业组织级项目管理能力是弥补项目级管理弱点、落实企业管理政策的基础。

2.组织级项目管理是企业核心竞争力

对于项目经理和客户来说，他们不仅需要有能力的项目经理和项目组，而且还希望在项目组之后有更强大的企业体系保障。当企业没有组织的项目管理体系时，项目经理和项目组需要完全自力更生来解决所有问题，这是非常危险的。视瑞达认为，为项目经理和客户服务的不仅是项目组，而且是整个企业的强大能力。项目组应该是企业能力交付给客户的渠道。

对于乙方企业来说，组织项目管理能力对赢得客户尤为重要。在制造业中，企业往往愿意带领客户参观生产车间，向客户证明企业的生产水平和质量控制水平。同样，对于乙方项目企业来说，项目的实施是企业的生产线。整体生产管理和控制是组织项目管理体系。良好的组织项目管理体系和能力使企业与竞争对手不同，从而帮助企业赢得客户的信任和更高的价格。

对于高级管理人员来说，他们最害怕的是收到项目延期或项目成本超支的报告，或收到重要客户的严厉投诉信。许多企业的高级管理人员经常陷入火灾，无法自拔。此时，建立一套有效的管理组织结构和流程，以确保项目控制是非常重要的。组织级项目管理是企业的核心竞争

争力的体现。转自项目管理者联盟

3.组织级项目管理需要建设哪些能力？

视锐达公司认为，组织级项目管理能力与项目级管理能力都是企业必不可少的，两者的互动和配合，直接决定了企业项目的成本和效率。而组织级项目管理能力包括7个方面，如下图所示：

（1）资源管理：如何更好的分配和协调资源，并使得资源利用最大化？资源利用效率，决定了企业的经营利润。

（2）方法过程：项目控制的方法和过程，能否固定下来，使得各个项目能够依据同样的步伐前进，从而绕开陷阱。

（3）知识积累：项目实施中，能否不断积累知识和经验，如项目的估算数据，能否不断优化，使得项目估算越来越准确？

（4）经营分析：项目预期利润如何？是否有变化？收款有否延迟？等等。

（5）突发事件：一些项目组难以解决的突发事件，如：风险、问题、事故、变更，组织如何帮助解决，并确保落实下去？

（6）绩效监控：项目的绩效怎样？哪些有问题？问题在哪里？如何解决？

（7）投资决策：如何平衡项目的利益冲突？如何从更高的层次来分析、平衡项目的资源投入和预期收益？

只有在一个良好的组织级管理体系中，项目经理才能够吸收组织的经验、弥补自身的不足、及时得到高层的帮助，从而大幅提升项目的业绩。而组织级项目管理的建设，是其中的关键环节。我们都希望拥有高水平的项目经理和项目团队，但我们更希望拥有高水平的组织级管理体系。