随着计算机和互联网的普及应用,信息化办公成本低、效率高的优势不断显现,同时也成为工程建设领域提高项目管理水平的一个新课题。 中铁十四局集团水利水电分公司江
一、引言――实现管理的信息化(E化管理)即是实现管理集约化、精细化 工程总承包企业处作为建筑产业链里的承上启下的环节,统管着各级各类的专业企业、劳务企业
·基础信息编码管理模块用于建立统一编码,是各模块进行数据交换的基础。一期系统包括以下编码: ·项目编码:项目编码用于唯一准确标识公司项目,由市场开发部
铁路工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对工程项目的成本进行有效的计划、控制、分析、考核等管理活动,以达到强化经营管理水平、提高成本
摘要:建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大
摘要:如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题,施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。
摘 要:项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来。文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要
一、概述建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视,在这方面的投入也在逐年增加,学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随
现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质
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