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  • 如何做好工程项目的质量管理？

    如何做好工程项目的质量管理？

    对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。在工程项目上，项目经理和项目部要牢固树立“质量第一”的思想，

  • 建筑项目质量管理的措施

    建筑项目质量管理的措施

    “质量为生存之本”，这样的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程

  • 建筑项目的质量管理

    建筑项目的质量管理

    项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程

  • 咨询项目管理-风险管理

    咨询项目管理-风险管理

    ​　　咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系，当双方发生争执、难以协调时，就可能会诉诸于法律。目前，针对咨询公司的法律诉讼数量呈上升势头。降低管理咨询风险的措施有多种：

  • 公益项目管理运作管理

    公益项目管理运作管理

    公益项目管理运作管理依靠良好的运作管理提高公益项目竞争力和影响力

  • 公益组织的特点

    公益组织的特点

    　　“想要做好公益项目设计，需要先认识公益项目的独特之处。公益项目符合“项目”的一般规律，如项目规划——执行——监控——总结的阶段划分及对项目时间、成本和质量的关注，但同时亦有其特殊性。”

  • 咨询项目管理-财务管理

    咨询项目管理-财务管理

    　咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况，也关系到与客户关系处理妥当与否。因此，应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括：首先，咨询项目要有合理的定价；其次，要制定合理的费用预算；再次，要对项目实施进行严格的成本控制；最后，要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏，以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强工资管理提供依据。

  • 咨询项目管理-人员管理

    咨询项目管理-人员管理

    　　咨询项目的成功需要一支精干高效的团队，包括监管人员、项目经理和其他成员。

  • 咨询项目管理概念特征

    咨询项目管理概念特征

    　　咨询项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。咨询公司的大量业务都是以项目形式进行的。咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。

  • 什么是多组织机构管理？

    什么是多组织机构管理？

    　　随着企业不断发展壮大，众多中小企业开始从独立单一的经营模式向多元化模式转型，分公司、异地仓储、多地/多门店销售等分销模式已经成为企业经营常态。

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