在当今市场竞争激烈的环境下，必须加强基础生产管理。影响项目质量控制的因素主要有五个：人、材料、设备、方法和环境。因此，严格控制这五个因素是确保项目质量的关键。

 项目管理应全面，要求项目经营者将施工项目组织、质量、安全、成本、文明施工、新技术、新技术应用、人力资源管理纳入标准化、标准化、科学管理，使工作有序、顺利。通过加强项目管理，降低成本，建立品牌项目，建立企业的核心竞争力，建设企业的内部实力，提高项目的经济效益。影响质量控制的因素主要包括人、材料、方法、设备和环境五个方面。因此，严格控制这五个因素是确保项目质量的关键。

 一、影响项目管理中的质量要素

 1、人的因素

 人为因素主要是指领导者的素质、操作人员的理论。技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违规等。在施工过程中，首先要考虑人为因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与工程施工的工程技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。它们是形成工程质量的主要因素。首先，我们应该提高他们的质量意识。施工人员应树立质量第一、预控、服务用户、数据交谈、社会效益、企业效益（质量、成本、工期结合）的五个概念。其次，是人类的质量。领导层和技术人员的质量都很高。决策能力强，质量规划、目标管理、施工组织和技术指导强，质量检查能力强，管理体系完善，技术措施有效，工程质量高。操作人员应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作方式，提高工作质量和优化的工作方式，也可以依靠培训人员的有机工作质量和优化的工作方式。

 2、材料因素

 材料（包括原材料、成品、半成品、构件）是工程施工的材料条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量不能符合标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的主要因素是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点是：①优化采购人员，提高政治素质和质量鉴定水平，选择具有一定专业知识的人员。忠于事业的人做这项工作。②掌握材料信息，优化供应商。③合理组织材料供应，确保正常施工。④加强材料检验验收，严格控制质量。⑤做好材料现场管理，合理使用。⑥做好材料的试验和检验。据统计，建筑工程材料成本占总投资的70%以上。

 3、方法因素

 施工过程中的方法包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确性直接影响到工程质量控制的顺利实现。由于施工方案考虑不当，往往延误进度，影响质量，增加投资。为此，在制定和审查施工方案时，必须从技术、管理、技术、组织、运营、经济等方面进行综合分析和综合考虑，努力使方案技术可行、经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。

 4、机械设备

 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工结构形式、施工工艺方法、施工技术经济，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行规章制度，严格遵守操作规程，加强施工机械的维护、维护和管理。

 5、环境因素

 影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染等。工程质量的环境因素

量的影响具有复杂而多变特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风，暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节，风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程，水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质最的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。

二、提高质量管理的对策

1、转换企业经营机制

转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的，必要环节。实行项目管理。其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导，服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2、组织机构管理

加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员，服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念，用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力：生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

3、加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用，对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

4、加强对施工过程的质量管理

加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实，严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。 5、改进和提高施工技术和工艺水平

推行科技进步，确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。