我国加入WTO自建筑业快速发展以来，建筑工程合同管理越来越重要。合同签订不规范、不统一已成为我国建筑企业工程合同管理的重要问题，大力加强我国建筑企业工程合同管理势在必行。签订施工合同的质量和效果影响了施工企业的兴衰。未按招标文件签订施工合同，施工合同履行程度低，违约现象严重。

一、我国建筑企业工程合同管理现状

建筑工程的特点是专业多，施工单位多，施工现场复杂，施工进度、质量、安全控制难度大，风险大。如何根据合同条款转化各种风险，最大限度地维护其权益，是一项复杂多学科的综合技能。目前，我国建设市场发展不完善，建设交易行为不规范。许多承包商签订了项目合同，片面重视项目的进度和质量管理，对项目合同管理缺乏全面的了解和理解，导致项目在实施过程中被动，甚至严重违约，造成不必要的经济损失。随着我国建筑市场与国际的全面融合，建筑市场不断规范，建筑业不断发展，工程合同管理是否健全，直接影响到建筑企业的经济和社会效益。施工企业迫切需要工程合同管理。在具体的合同管理中，要求施工企业在合同管理的整个过程中提前预防，即施工企业在合同管理、签订和履行过程中的注意，以及如何管理问题，应贯穿整个工程合同管理过程。

二、二。工程合同管理内容

施工工程合同管理是发包人和承包人为完成施工安装工程、明确权利义务、约束行为而签署的法律文件，也是承包人在工程施工过程中的最高行为准则。承包商应当按照施工合同完成业主交付的施工任务，业主应当按照合同规定提供必要的施工条件，并支付工程价款。工程合同管理是指根据《合同法》实实现机构、人员、制度的实施，依法订立、变更、终止、转让、履行、终止以及审查、监督、控制等一系列管理行为的总称。

完善的工程合同管理是建筑企业健康经营的重要标志。然而，完善的工程合同管理需要大量的施工资源。如何简化合同管理而不失其完整性和科学性是许多建筑企业头疼的问题。工程合同管理包括合同基本信息管理、合同执行进度和项目结算管理。工程合同管理包括建设工程相关法律制度、合同法律基础、建设工程合同制度、总承包工程合同管理、招标管理、勘察合同管理、设计工程合同管理thldl.org.cn等待丰富的内容。合同在建设项目中起着重要作用，体现在合同确定了质量标准、工期和工程价格的主要目标；规定了双方的责任和权利关系，是双方在工程过程中的最高行为准则，也是解决争议的基础。

三、中国建筑企业工程合同管理改进措施

1.有机结合施工企业工程合同管理和财务会计

工程合同管理贯穿于项目实施的全过程。为了实施有效的工程合同管理，各施工企业可以从自身实际出发，开发相应的工程合同管理软件，对每份合同进行分类、归档和登记，在合同管理中记录和整理履约过程中的修改和补充，使每份合同自始至终处于标准化有序的控制状态。施工企业的工程合同管理人员在计量和支付的过程中使用该软件，实时输入工程结算和资金拨付的数据。这样，工程合同管理软件的数据和会计软件的数据由不同的人员输入，两者的数据每月自动进行比较和审核，以确保准确、清晰的结算。工程合同管理与会计有机联系，建立了另一个严格的内部控制体系，及时发现问题，防范和化解施工企业的会计风险，在施工企业的工程合同管理中发挥会计监督作用。

2.项目结束后积极做好回访工作

签订合同后，建立合同保证制度，确保合同实际过程中的一切日常事务有序进行。企业依法履行合同的反馈和监督检查，应当是企业合同动态管理的重要工作。在合同履行过程中，要求合同经办人随时收集信息，处理相应的信息，并与合同分析数据进行比较分析，找出偏差，诊断合同履行情况，对合同实际实施提出意见，管理合同变更。主要包括：参与变更谈判，处理合同变更，实施变更措施，修改变更相关信息，检查变更措施的实施情况。合同管理工程师应记录、收集和整理所涉及的各种文件，如图纸、各种计划、技术描述、规范和业主变更指令，并审查和分析变更部分的内容。在实际工作中，变更必须与索赔同步进行，双方达成协议后，合同变更。

3.努力控制施工进度

进度控制在工程建设中起着重要的作用工程进度失控必然导致人力物力浪费，甚至影响工程质量和施工安全。工期延误后，施工直接成本必然增加，关键时刻赶不上工期，错过有利时机，造成重大损失。工程建设各部分的施工进度应统一，并与资金投入、设备供应、当地气象气候等自然规律相适应，以达到良好的经济效率。工程造价控制是指导、监督、调整和限制生产经营消耗的人力资源、物资资源和费用。及时纠正即将到来的偏差，将生产成本控制在计划成本范围内，以确保成本目标的实现。成本控制是工程合同管理中的控制目标之一。成本控制直接影响施工企业的盈亏。质量控制也是工程合同管理的重要组成部分之一，直接关系到人民的生命财产和投资收益。施工企业的竞争体现在承包工程的质量上。