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项目不同阶段PMO的职责

项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。在激烈的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多

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多项目管理的艺术

一、良好的管理机制针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司）二

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房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈

郭卫东 2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多

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论企业信息化建设中的双项目管理

内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的

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项目组合管理在企业多元化战略中的应用研究

摘要:企业多元化经营是管理学界广泛关注的领域之一。许多学者对企业多元化经营失败的原因进行了深入的剖析，同时从不同角度提出了避免多元化经

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企业战略引导下的技术创新项目组合管理

一、引言企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。依靠战略管理可以

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企业投资项目建设过程中的项目组合管理

[摘要]：在企业的发展过程中，项目建设和日常运作是密切相关的两类活动，运作使企业发生量变，而项目建设则会使企业发生质的飞跃。随着市场

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同时管理多个项目的心得：理清思路

在各个象限中填上项目的名称。我做事情的顺序一般是：I - III - II - IV。但对于顺序II和III排列并不是绝对的。有时候要看具

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现代项目集成计划与控制的内容、原理和与方法研究

摘要：本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论，其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法论以及项目

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关于多项目管理的一些思考

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假

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