造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生
成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示,在PMO的成长过程中,主要经历三个阶段,分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤
在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一个
PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是
流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无
作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为
项目治理是一种多层次的机制。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营
如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受,但是在相当多的公司当中,PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支持等现
立即开始连接业务与财务数据
使用企企管理云连接业务与财务数据,帮助企业进行经营管理决策