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  • 浅谈多项目开发的管理模式

    浅谈多项目开发的管理模式

    　　多项目开发是当前房地产市场的主要特征，是企业做大做强的必由之路。根据兰德企业管理研究室2006年10月的市场调查结果，随机选择的300家典型房地产开发企业中，84%同时开发多个项目，15%以上同时开发5个项目（含）；其中，73家房地产上市公司全部开发多个项目，90%的资质一级和二级企业开发多个项目。

  • 多项目管理常见问题及解决之道

    多项目管理常见问题及解决之道

    多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。与单一项目管理不同，多项目管理的关键是我们更关心所有项目目标的实现。

  • CIO在多项目管理中的常见问题

    CIO在多项目管理中的常见问题

    过去，一个企业总会部署多个系统，例如办公自动化(OA)，项目管理系统、企业资源计划(ERP)管理系统、客户关系(CRM)管理系统、决策支持系统等，然后发展到集团范围内IT项目统一管理、多项目管理。集中的多项目管理在CIO眼睛总是一个难题。

  • 项目管理、项目集管理与项目组合管理

    项目管理、项目集管理与项目组合管理

    首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目组管理)Protfolio Management(项目组合管理)

  • 多项目进度管理技巧有哪些

    多项目进度管理技巧有哪些

    　　多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目成功管理来实现的。生动地说，它是指在企业中管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，以及最终工作，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。如何同时管理多个项目？让我们从两个不同的角度来考虑和分析。

  • 产品经理与项目经理如何协作？

    产品经理与项目经理如何协作？

    产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，拿亲身经历的实际例子来说，一个项目在立

  • 基于PMO的EPM组织结构的构建项

    基于PMO的EPM组织结构的构建项

    PMO的产生是为了确保企业向项目型成功过渡，其发展历程本身就是一个不断改进并满足实施企业项目管理需要的过程。既然项目管理办公室是一种成功

  • 是不是所有的企业都需要建立PMO

    是不是所有的企业都需要建立PMO

    各个行业中都有PMO，在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见，PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系，与组织所用的项目管理方法没有关系

  • PMO如何展示价值

    PMO如何展示价值

    有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望，往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话，则

  • PMO职能是不是越多越好

    PMO职能是不是越多越好

    PMO的职能并非越多越好，应该从企业需求倒推PMO职能，职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能，不仅徒耗管理成本，还增加混乱因

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