“我来自于阿里，阿里一直强调财务与业务的融合，通过集约化的管理系统，各个BU的财务就能省出很多的精力，可以大大节约中后台的人员，大部分人都会到前端去，跟业务人员摸爬滚打在一起，更好支持业务达成业财融合。”

（创业酵母 CFO 孟长安）

“现在是一个数字化监管的时代，国家在数字化智能化方面完全跑在企业的前面，有一些企业管理还在原始的石器时代，未来的财税管理将越来越规范，不会有内外账，不会有私卡收款、不会有发票的买卖等等。”

数字化时代，工商、税务、公安、银行等等，所有的数据都将被打通。在这样一个时代，企业经营首先要考虑的是合规性的要求。做为企业的管理者，财务管理是天然的数字化管理系统。

企业财务管理数字化升级的整体节奏方面：

第一，首先要安全，在把可能的风险点在规避掉，清理掉原来的历史问题；第二，要把企业的账务理清楚；第三，在合规的基础上做合理的税筹；第四，把制度流程建设起来；第五，完成前四点，我们再往前去推进精细化管理，这个时候我们就需要专业的系统 - 企企管理云，来做整体的支撑和实现。

“我加入酵母的这一年，正好也是我们使用企企，不断地推进财务数字化建设进程的一年。其实把地基打好，推进资本化也不是很难的一件事。”

“一方面业务千变万化，一方面组织形态、包括组织的参与者（2000后开始工作）也都在变化，今天的酵母一定比昨天的酵母更优秀”。2019年11月创业酵母与企企科技签约，2021年1月增购合同管理，6月增购固定资产。

合同的电子化管理是创业酵母数字化升级中的重要部分，业务模式从线下到线上，业务量巨增，又因为服务B2B企业都需要签合同，合同数量巨增。从合同的创建、执行、开票、收款、归档等都放进去了，真正的实现了合同全生命周期管理。

费控报销是酵母数字化升级的亮点之一。酵母总部在北京，在上海、杭州等地有多家分公司，企企管理云帮助创业酵母实现了从标准、费用申请、发票的验真查重、审批、报销再到生成财务凭证的一条龙式的费控管理流程。

“人财物，企业管理三支柱。目前我们与企企共同努力，不仅完成了财和税的升级，还把课程管理、合同管理、费控管理等等全部升级完成，现在通过企企管理云，我们的业务数据即刻就能反应。”

“数字化的本质是为我们提供企业发展的新动能！现在可以采购很多的服务来帮到我们，无论是治理资源也好，还是一些工具也好。我们希望能联合像企企这样一些优秀的合作伙伴，也为我们服务的企业提供「老板管理驾驶舱或者是叫企业大脑」这样的一些管理工具，能够帮助他们实现更加高效的决策和风控能力” 

- 创业酵母 CFO 孟长安

文｜蜜三刀

编辑｜芒果